老板要求每周进行一次全员培训，无论什么培训课题都必须全员参加，人力资源部被迫找各种培训课件，无针对性的培训，并且培训只能安排在晚上，员工抱怨连天，每次培训都找各种借口不愿参加，培训效果也是微乎其微，这种情况怎么办呢
Doris如意 2021-09-15 15:17 回复 赞(0) 12楼
这种培训很可能两边不落好，员工即埋怨，老板不满意。建议可以做以下调整：
1、了解，深入了解老板安排工作的原因，想达到的目的。
2、总结，根据老板目标对目前培训情况分析，有哪些是可以保留的培训，有哪些是无效 的培训，员工目前的意见是什么？对培训的反馈是什么（情绪、满意度、培训需求等），对以上内容进行总结。
3、提案，即用新方案代替旧方案，从专业角度整理一份培训计划，即结合老板目标，又考虑公司、员工现状，与老板沟通汇报。
上个台阶：如果在给老板提案过程中需要阻力，可采用以下策略，
1、融目标，把你的目标与老板目标融合，这个基本都没有什么问题，
2、抢进度，可以先按照自己的提案计划，操作几场培训，把培训数据整理出来，在汇报时展示给领导看，当然你要有把握自己的培训结果。
3、提诉求，比如对培训经费、讲师增员等方面，根据具体情况出发。
个人意见，供你参考。
疯狂的柚子19062813 2021-08-25 16:18 回复 赞(0) 9楼
我也是和楼主一样情况，能否加微信沟通
廖雁 2021-07-28 10:26 回复 赞(2) 8楼
遇到这种情况确实很崩溃，我们先思考老板这么做的分析：
一方面从老板的要求来看，老板对员工培训还挺关注的，这是好事；
另一方面由于老板对培训的目的不清晰，只是简单粗暴的要求“每周开展一次全员培训”。
作为培训管理人员，可以怎么做呢？
1.开展员工调研，调查员工对培训的看法和反馈
2.根据员工调研数据，向上和老板沟通培训现状（员工的不满、耽误工作、培训效果不佳等）
3.制定一份清晰的员工培训计划，从专业度出发和老板沟通如何有效开展培训
员工培训计划包含：
A 课程体系（新员工培训；业务培训；通用培训；管理培训），根据员工的实际需求安排相应培训；
B 讲师体系（鼓励内部讲师授课，部分外部课程），提升培训课程的质量和有效性；
C 培训流程（梳理清晰的培训流程），提高培训组织的高效性
S_1338533673 2021-04-30 10:13 回复 赞(0) 7楼
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