核心技术部门负责人敷衍工作,导致客户流失,追踪到细节发现问题报告给老板,老板明确问题的严重性,但只是批评了负责人,一没追责,二没彻底改善问题。因为问题多次出现,沟通后持续一段时间后又回归原状,导致业务部门负责人(业务能力很强,领导也重视)离职。之后技术核心部门负责人对工作细节更加肆无忌惮。也曾私下储备该职位后选人,遇到合适的,专业能力比现在职人员能力强(老板也认可),因很多不可定因素。老板不做最终决定,该怎么办呢
脱俗的月季18031819 2021-05-06 10:26 回复 赞(0) 2楼
老板不给最终结论的潜在意思就是:我有我自己的想法,但是现在不能告诉你,完了。。。对你的影响无非就是再招聘业务负责人的事情,看清楚就行了,没必要较真啊。