三茅网问答正文

如何在新公司有效快速系统地开展公司企业文化建设工作？

听海思雨 2021-05-03 16:20:05

目前入职一家成立五年的房产公司担任企业文化经理，之前一直做行政人事管理工作，企业文化只是工作内容之一，并且更多是一些表象工作:视觉识别系统+团建活动+福利，现企业高管层多是军队退役干部，管理偏军事化纪律严明勤俭节约，现在要求我专职来完成企业文化体系建设，虽然自己有一些思路也有丰富活动组织经验，但感觉自己还不是太系统和专业，所以在此希望大家多传授宝贵经验，可以多角度分析，比如短期内如何少花钱又能快速开展有效的企业文化建设工作；长期内如何分阶段分步骤建设企业文化体系，先谢谢各位大师啦！

杨大力8787 2021-06-03 10:42 回复赞(0) 5楼

先了解公司企业文化是什么。有形的无形的。
人力资源知识汇 2021-06-03 09:45 回复赞(0) 4楼

企业文化的构建需要的不再是传统的点线面，而是立体化。将精神、行为与物质三层面连为一体并通过企业的生产、销售、研发、安全、人力等各项职能去实现。

精神层面往往通过构建企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、工作作风、职能理念等核心理念体系去体现。企业的核心理念是企业每个员工都应该牢记于心的，也是培树企业精神内核的关键，必须要宣贯、必须要考核。职能理念则更像企业中各职能板块工作的指导方针，每项职能理念是为企业中一部分员工去制定的，因此制定过程中也需要征求该职能下员工的意见。

行为层面则通过员工行为规范与企业日常活动与仪式去体现。不论是员工行为规范还是企业活动的设计既要有企业的特色又不能脱离企业的文化理念。其中行为规范的设计要做到覆盖面广、高度凝练但又表述明确，要让所有员工在企业的行为规范下开展工作。活动与仪式则更多的要融合到企业日常经营与业务的管理中，活动作为多数企业文化建设的主要抓手，不能仅仅出于员工参与和企业宣传这一内一外两大目的，一定要融入文化理念，融入日常工作。比如，生产企业大多都有安全宣传周或宣传月，可以通过企业核心理念——安全职能理念——安全系列活动——企业安全成果展示这条线来开展主题周或主题月，所有安全宣传活动都刻入文化内涵，将文化深刻的融入到企业安全管理和安全宣传当中，组织工作也应该是安全主管部门与企业文化部门通力合作来完成。

物质层面主要用于企业对内对外宣传，也是企业精神与行为的外在展现。不少企业都设计过logo，但缺少建立形象识别系统应用规范，企业应该统一自身logo、宣传标语等在不同应用场景使用的一致性，尽量避免出现不同颜色甚至字体的情况。另外，信息时代下，企业的宣传渠道一定要多样且有差异性，网站、展厅、公众号、文化墙是针对不同的群体，因此在进行设计与传播时需要体现出各自的侧重。

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项少羽41314 2021-06-02 11:38 回复赞(1) 3楼

企业文化没有办法快速的建立，他是一个循序渐进的过程。建立企业文化从，明确自己的企业文化开始，带领公司的高层管理人员梳理公司的愿景、使命、价值观。梳理出来以后通过各种会议宣贯这些内容并通过建立全员学习的方式建立定期学习定期分享机制。梳理标杆，宣传榜样故事，用榜样的力量带动员工、激发员工。最后还可以将企业文化的认同作为考核员工行为的一个模块，用人最重要的是用品德，品德就是对企业价值观的践行！
爱思考的王者仁和 2021-06-02 09:13 回复赞(0) 2楼

企业文化快速建立捷径：

1、实地了解中高层人员对企业文化的认识，是否已提炼企业文化的感念

2、宣贯：企业使命、核心价值观、企业精神、企业核心竞争力、工程流程、部门KPI之间的相互关联关系

3、企业文化是习性的形成还是老板个人价值观的凸显

4、部门间工作沟通的渠道、方式

5、会议形式及主体是否明确
wxf0114 2021-05-29 16:12 回复赞(0) 1楼

这个本身就没办法短时间内去建立，成立五年的公司企业初期是否已经把公司的企业文化愿景、方针等都确认好了，如果已经确认好了内容，具体就是如何把它倒入到时间的工作管理中去。

如果什么都没有，这个就需要你去了解一段时间公司的内部情况，熟悉以后找老板，或者部门总监一起探讨下企业文化的中心思想哈。。确认中心思想才能有目标去执行落实和搭建。