人力菩提 2021-07-07 11:56 回复 赞(0) 4楼
【理论知识的六层境界】
1.未入门：人力、新媒体、市场营销等自己所从事职业的第一级概念都答不上来（什么是HR管理？什么是新媒体？）
2.入门：掌握1—3级概念，参加同行交流会的门槛
3.看到一个面：掌握全部概念，无知识盲点
4.融会贯通：打破理论知识的模块界限，发现“你中有我，我中有你”的规律；知识本无章节之分，分章节只是为了便于初学者理解记忆
5.横向拓展：“干好本职工作，仅靠本专业知识远不够”，人力资源的外延就包括管理学、经济学、法学、心理学、市场营销等
6.纵向求知最新理论：知识时刻在更新，不学习就会被淘汰，人力资源先后经历传统人事、现代人力资源及当代“三支柱”理论
【实践能力的六层修炼】事务、流程、制度、计划、战略
1.助理级：打杂跑腿，表哥表姐
2.专员级：独立处理初级事务（如HR中的基础招聘）能力，参与流程优化
3.主管级：独立处理核心事务（如HR中的薪酬绩效）能力，优化流程，起草初级制度
4.经理级：独立起草核心制度，起草局部计划
5.总监级：主导团队整体规划，制定团队战略，参与公司/事业部级战略制定
6.总裁级：基于PEST和SWOT分析和规律把握，主导全局战略规划
崔文彬 2021-05-09 14:53 回复 赞(2) 1楼
在我辅导的学员中，有不少学员提到过类似的问题，而我每次都会先问对方：何谓精通？
有的学员会说“每个模块的知识都能很扎实，没有盲点”，也有学员说“能在工作上应用，解决实际问题”。
而当我问大家：为此做过哪些努力，效果如何时，大家的答案基本可以总结为：学了很多课程，看了一些书，也总结了知识点，但当工作上需要具体提供方案时，总是无从下手，或是不能落地，于是大家将原因归咎为：自己不够精通与专业。
但在我看来，HR的专业是能在企业切实环境下，提供最佳解决方案。它不是某个模块的应用，而是从顶层思维结构和逻辑出发，通过对知识工具的合理组合与运用，从而达到的效果。
我们学习的本质是从新鲜知识到现有环境的有效链接。而只习惯努力的去吸收既定知识，不去思考基于切实环境的设计落地思维，被动的拿来主义是在固化自己向上进阶的思维，这样如何建立通往精通的基石呢？
你需要的是一次系统的成长与精准的努力！
HR的系统成长要从清晰的自我定位，有效的工作布局开始，再通过对目标下知识结构的完整补充，及方案设计的实践训练来达成。
这是一套完整的培养体系，每个步骤都要根据个人特质和切实环境来设计，尽管无法宽泛的借鉴，此中的学习方法可以介绍给大家。
费曼技巧的核心是以教为学，提高知识的留存率。
常规的听讲可以留存5%的知识，阅读仅能留存10%的知识，但实践会留存75%的知识，教授他人可以留存90%的知识！
通过数据对比可知，尽可能为自己创造实践和教授他人的机会，无论寻找共同学习的同学去讲述，还是在职场环境中模拟讲授，提高知识负反馈是最终目标。
2、做好知识管理
在实践前，我们要对知识做好储备管理，以便教授时的准确性。而知识笔记可通过思维导图的方式呈现。
这里的关键在于你对知识的提炼和表达，转化为自己所理解的语言表达，是费曼技巧的精髓，也是这份笔记的价值。
最后我想说：我们要精通的不是模块知识，而是精进自己的思维。
知识容易习得，它只是基础工具；我们要锻炼的是系统思维，它决定了我们的段位。
关于我：
企业管理顾问、500强首席人才官、资深HR导师
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