之前从事服务型企业，现在跳槽至一家创业型互联网公司，目前新单位是创业型互联网公司，主要以产品研发和销售部门为主。
现在主要有几个问题：
1、公司20人左右，人力资源体系和组织发展都是一片空白
2、招聘渠道为boss，靠聊
3、老板希望尽快把人员招聘到位（目前需招聘视频剪辑、产品经理、运营客服和信息流优化师等）
4、老板要求招聘的人员稳定、年轻、有工作经验，最好在26岁左右，但在boss上逛了一圈，发现这个年龄段的人跳槽几率很高，毕业两三年，每份工作不到半年就辞职
5、本人没有从事互联网的经验，且不懂技术，老板们都喜欢说专业术语，看了岗位说明书跟没看一样，从此变成一个小白
虽说从事hr行业也有几年，但貌似没啥用，每天在招聘平台上都聊不到人，别说邀约面试，诚恳的请教身在互联网行业的大佬们指点一二，让我也能融入到互联网这个行业。
柚柚子酱 2021-06-01 10:45 回复 赞(1) 4楼
招聘压力主要在：技术人员招聘和运营招聘上。
首先，你需要做什么？归纳起来有以下：
1.首先需要深入的了解公司的发展战略，公司项目前景及配套人员职位;
2. 落实招聘人员需求，详细理解岗位JD，不懂就问，标明每个JD的【关键词】，进行简历筛选;
3. 拓展招聘渠道：
①不仅要用BOSS（可多申请几个账号最好2-3个，简历收取速度会快很多），还可以用拉勾和智联；
② 最重要的是，一定要多加人事交流群，很多时候，群内信息比boss有效;
③ 寻找所在城市的IT内推圈，内推效果好很多；
4.落实各类薪酬、福利、绩效政策及框架。
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另外，为了避免“看上去合适的人，老板看不上”的局面出现，白白浪费时间，建议如下流程：看到合适简历候选人-在线邀请初筛测试-测试通过后复试。
你对于技术人才的挑选，我建议可以采取以下的办法：
1、简历筛选：硬件（本科、专业、年纪）+ 工作经验 + 必备技术栈【关键词】；
2、在线测评：用Gtalent针对岗位JD要求匹配相关试卷。配题试卷可交给技术审核，确定考察范围后，例如：初级前端+VUE+JS；
3、测评通过后，邀约面试，最终合格录取。
总结来说：采用在线测评的方式，先筛选一遍人才，符合需求的再进行沟通，极大地提高了沟通效率，节省时间成本，大大提升了面试通过率。
人力资源知识汇 2021-05-13 17:13 回复 赞(0) 3楼
1.创业公司，要有一个粗略的招聘计划，哪个岗位缺人，能及时补充；（避免有活没人干，领导会怪人资的）。
2.考勤和休假制度要抓紧出来，新公司人一多了马上会面临这个问题；（只要开业，就面临这个问题，做不好员工天天找你）。
3.工资每个月要算清楚，先保证不出错，然后陆续规范薪酬制度；（先有大概的规范，再形成制度，形成制度之后就要做到三公）。
4.保险和公积金事宜要抓紧开户办理，拖的时间长了会有法律风险。
这些是眼下最重要的工作，把这些都做顺了，然后再按你的思路逐渐建一些标准化、规范化的东西是可以的。
企业文化建设可以往后放，不必着急推。
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