非人力资源专业出生，却在人力资源岗位上做了将近10年，现在系统学习会不会太晚？??
从业这么久基本上在游戏1年，后一直在动画行业从业人力资源招聘等工作，从行政，到人事，从招聘再到全盘，这么多年的工作，总感觉很零碎，不系统，一直都是自己摸索，没有引导，导致这么多年做的事情，可能事务性比较偏多，没有人引导，一路摸索，全靠自己去啃，但终究成长的过程很坎坷，想要系统，全面的还是需要是否去指点。人力资源六大模块，都接触做过，但对于人力成本，规划，还是需要学习，招聘做的最多，但个人觉得也不是最精。求前辈指点，好的HR要做到什么的系统学习，了解哪些HR所具备的知道领域。
崔文彬 2021-05-20 17:07 回复 赞(0) 3楼
我想要先表明一个观点：HR高手是可以被培养的！
只是太多HR陷入在片面的学习中，做着无效努力，看似学习了很多知识课程，但却无法解决企业切实环境中的问题，将自己停留低价值区盲目补充知识，忽视思维的转换与认知的提高，这样听再多的课都不能解决实际问题。
我们先来看看，工作能力强的HR有哪些特征：
1、全面清晰的看待问题；
2、专业扎实的承接工作；
3、系统思维的出具方案；
4、高效协同地推行落地。
由此可见，系统成长是要在一个逻辑和一个结构中精准蜕变，不再局限于既定知识的吸收，依靠实战的技能和思想的境界，建立深度学习的习惯，通过思考去看清事物的本质。
所以，在我系统培养HR时，首先会帮助学员明确个人职业发展定位，再为其构建完善的能力结构，夯实对构建方案有用的知识基础，然后将把HR的每个岗位岗位、每个任务、每个痛点场景、每个案例来进行直播讲解，帮助大家更系统的更新认知，最后再通过一项项的方案题目，指导学员构建，这样才算是一个系统性的培养闭环，系统学习决不能唯知识论，知识是工具，而思维是远见！
关于我：
企业管理顾问、首席人才官
1V1培养顾问式HR
人力资源知识汇 2021-05-25 11:27 回复 赞(1) 6楼
本质上讲，老板只在意成本最小化的达成目标，企业组织下的所有东西都是达成这个目标的必要工具。
HR要做的是，从人的角度帮助老板达成目标。许多HR小白以为，招到人就万事大吉了。其实，优秀的HR都明白，招到人，只是万里长征的第一步。接下来要做的是，通过各种方式，让人才发挥最大的价值。建立岗位胜任力模型，策划人才培养方案，搭建人才激励体系，完成人才盘点与梯队建设，执行人才淘汰策略，一步一步推进，以人才为本，管理为手段，将企业战略落地，将组织效率提升，将企业目标达成，才算是完成了整个长征。由此可以得出，HR核心的竞争力，并不在于填了几张表单，招了几个员工，而是结合企业的实际情况，搭建出了一套从人才规划，到招聘、到培养最后到淘汰的体系化人才方案。有目标、有方案、有执行，产出可量化、存在有价值，才能提高自身的竞争力，提高在企业的地位。这就需要HR充分了解企业目标及人才战略，并且对各类HR理论知识、操作工具了如指掌，并且具备一定的实践验证能力。三大方面，缺一不可。
关注我，给你更多人力资源干货~
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
