先特此声明：此问只是问那些公司规定了8小时或者几小时的工作时间的（不问那些什么996、007）.
好多人一天的8小时是这么过的：
早上规定8点上班，一般是7:55左右到公司，保证不会7:45之前到，最常见的是7:58到；
然后开机，倒水，再然后泡上一包方便面，或者闲谈10分钟之后再泡面；
等面熟时，再逛下手机新闻、头条；吃面，洗泡面碗（这类人还是有自己的面碗，毕竟老用一次性的不好）；一般到8:50
再静下心来，开始工作9:00；
中间不间断的要看手机，虽然电脑上登录着微信，但一般还有语音，或者两三个微信号；
到11:30办公室会有好心人时不时的提醒：妈呀，一上午过完了，你的肚子就开始等饭吃了！
一直到14:00，午休时间完，你都处于完全放松状态；
甚至到14:10你的起床气过了，可能头不晕了，你就开始喝点水，吃点小零食，可能到14:30，你才进入工作状态；
中间这个找你，那个电话，可能真正在座位上做自己事的时候不多，不然也不会一篇文章要写两天；
到17:00，想想还有一个小时上班时间，你就兴奋；
17:30你开始关心下班后要做什么，看看新闻看看消息，看看自己错过了什么，等等
18:00，你下班了，可能立马下班（加班的不在此列）
其中不算自己开小差，划水，打瞌睡走神时间，有8小时？
这就是为什么现在工作产生不了效益，觉得一天怎么就过了，啥事也没有啊
是职场老鸟才这么觉得的还是本来就这样？
大家说说。。。。。。
大漠流沙 2021-10-15 10:57 回复 赞(1) 13楼
8个小时是公司可以安排员工的时间。公司怎么安排，决定公司效益。员工怎么做，决定员工发展。
公司不安排工作任务时，多数人员工肯定会摸鱼的，这是人性。
也有部分负责的人，会努力做好本职工作，再加学习，这样的工作就有80分了，这也是人性。
还会有极少积极主动的干部，看不下去，会拉团队一起做事情，开会做项目，大家在一起做的热火朝天，效益有了，奖金也有了，人也开心。这也是人性。
如果你们组织存在第三类人，并且职位高，必然会将其他人卷进去做事情，不管愿不愿，被动的管理水平就会提升，人效会提升，组织有活力，能力有提升。
所以基层员工看会议、培训、项目的被动参与度，管理人员看主动类的项目发起度，最终再进行评选和奖励，这样公司的管理会上个台阶的。还有，有效工作时间没法真正衡量，可以参考，所有的价值就是企业效益，客户满意，员工满意，合作方满意，其他都是虚的。
bob1111 2021-06-08 11:22 回复 赞(1) 11楼
几天前的问题，争议很大，因为角度不同，视野不同。个人理解，1.法定工作时间并没有标注是全工作时间，而是自然的八小时，类似电影伯纳德行动里边的台词，员工思考，沟通交流也是为了工作，且自然的八小时内，开电脑，和同事沟通，喝水，去洗手间都包括在内的。具体可以百度下--定额时间的概念
2.换个角度看楼主的表述，员工为了准时上班，空腹到公司，工作间隙自己泡面，来不及吃面，还要手机，微信不停的和同事沟通。行为还是那些行为，但换了一个角度表述，内涵却翻转了。
3.楼主表述中少了一个关键点，员工工作耽误没有，有没有完成当天的工作安排，这个才是重点。你眼中看到的是员工偷懒，员工眼中理解的为工作忙碌，那实际成效--工作完成的怎么样了啊。
新闻上经常讲中美冲突，讲过这样一个事--如果你把自己当锤子，那你看任何事物都像钉子。但我不关心锤子钉子什么的，我关系工作完成没有。之前公司有以销售经理，不坐班，在公司坐班时也是电话，电脑，手机的聊天，不是请客吃饭就是要一起聚聚聊天，但每月销售任务一点不耽误，销售量比原有的销售们都高。放到楼主这里，那些楼主眼里苦哈哈每天坐班的销售们，要情何以堪啊
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