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昨天去一家公司应聘人事经理，老板开门见山说了一下公司主营业务，然后就说把公司现有制度以及薪酬制度发我，让我给做过一套新的，感觉无从下手，同仁们帮忙分析一下，给点建议吧！
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秉骏哥李志勇 2023-11-26 12:11 回复 赞(0) 6楼
对公司不了解，怎么知道从哪里去修正。就是想套你的制度，不如从网上随便下载一套发给老板吧。
上林 2021-06-07 09:48 回复 赞(0) 5楼
分析啥？分析你还要不要留在这家公司吗？
职界 2021-06-07 08:36 回复 赞(0) 4楼
薪酬方案不像绩效方案，绩效方案每个企业基本都不一样。不了解企业情况，比较难做出绩效方案。但是薪酬方案有很多普遍性，及时企业不一样，那么一个薪酬方案中应该包含的基本模块也都差不多。作为人事经理，这写基本模块应该是在心理装着的。所有老板要求你写这个并不过分。
需要具体聊薪酬方案，也可以私信。
bob1111 2021-06-05 10:14 回复 赞(2) 3楼
路过，和前边的建议类似。1.提醒公司，不了解公司情况下，不好直接制定或修改 2.既然应聘经理岗位，老总也要求了，那就制定和修改，把自己掌握的知识和实操经验运用进去，体现自己的专业度，也适当保留修订的余地及核心内容的简化（免费版的方案）3.工作机会而已，把握机会即可，不必非要为公司搭台唱戏
笨笨熊2017 2021-06-05 10:33
wxf0114 2021-06-05 09:47 回复 赞(1) 2楼
你可以明确告诉老板，薪酬制度的制定是需要根据企业实际情况出发，还需要考虑内部的工资架构及业务情况等，你现在对企业内部完全不清楚的情况下，做出来的制度是不适用企业的，只能说给他看看，起不到效果，如果他还想要，那就做呗。可能对方考量是你制度编制这块的能力，而不是看它能不能用。
笨笨熊2017 2021-06-05 09:50
wxf0114 2021-06-05 11:11
曦仔 2021-06-05 09:39 回复 赞(1) 1楼
还没入职怎么做啊，各岗位工作内容，岗位价值评估什么的都需要其它部门的配合，薪酬方案不是一个人的事，除非跳过岗位评估，简易的按职位做一个吧
笨笨熊2017 2021-06-05 09:49
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