三茅网问答正文

新公司该怎么招聘

随思 2021-06-08 11:40:06

老板转行业新开的公司，之前开的比较大的公司，老板专业度很高，要求很高，现在让招聘人力资源经理，但是新成立的公司该怎么吸引人才呢？智联刷新也用了，人才吸金石等等道具都用了。现在又让招聘一些储备（学徒）类的人，什么都不会都可以，但是对人员人品素质有要求，这种又该怎么招聘和面试呢？

秉骏哥李志勇 2023-10-08 14:32 回复赞(0) 6楼

不要一上来就问怎么做，先硬着头皮做起来再说。做着做着就有感觉了。不做，不动手，空想，永远没用的。
心之所安 2021-06-09 15:26 回复赞(2) 5楼

很简单，找猎头先搞一个人资经理来，下面的事情只要人资经理不是水货，他会带你搞定。
锦思HR 2021-06-09 14:27 回复赞(1) 4楼

你正常招聘就好了，我觉得既然是经理级别的正常面试的是需要你的老板去面谈的，如果能留的下人就要看你老板的个人魅力了。
柚柚子酱 2021-06-08 16:22 回复赞(1) 3楼
建议做到如下两点：
- 宣传：人才挑选定位。
首先，应该对企业正确的定位，同时也锚定目标候选人群体，以自身带有的特性（或者有较为丰厚的利润，又或者员工福利，亦或者工作氛围成长空间非常不错）追逐到人才。如果本身企业吸引力不足，就退而求其次，寻找学历，水平相对没有那么优秀的人才，毕竟任何人才都是可以培养出来的。

重点是牢牢把握住人才筛选的过程：看到合适简历候选人-在线邀请初筛测试-测试通过后复试。

总结来说：采用在线测评的方式，先筛选一遍人才，符合需求的再进行沟通，极大地提高了沟通效率，节省时间成本，大大提升了面试通过率。
- 渠道：内推+制度。
很多互联网小企业非常注重内推这个招聘渠道，配合着薪酬管理来制定内推激励方式。

例如：可以有实物/现金激励；精神激励；生活工作平衡类（半天休假，迟到，调休等）；荣誉类（内推徽章或积分制度）；培训类等等。

利用公司本身的平台与价值来交换员工推荐的价值，最终实现候选人/员工/企业共赢的局面。
随思 2021-06-08 16:39

@柚柚子酱：谢谢回复赞(0)
小韩女士！ 2021-06-08 14:48 回复赞(1) 2楼

正常招聘就好了，新公司只要福利待遇好照样是可以招到人的。

随思 2021-06-08 15:14

@厄特克勒斯62453：福利待遇应该属于中等那种吧回复赞(0)
wxf0114 2021-06-08 13:12 回复赞(1) 1楼

你是新人进去还是在老板原来的企业里面帮忙新公司招人，如果你是在原来的旧公司那应该了解老板对用人的标准是什么，根据行业的要求标准去招聘就可以了。人力资源经理岗位主要看你们公司给出什么样子的薪资待遇，吸引人自然有很多人投递。

另外你现在是碰到什么困难？新公司招人也不是问题啊。我从业经验有2家新单位都是由我来负责新人的招聘，团队建设，新公司招人不难，只要福利待遇不差还是可以的

随思 2021-06-08 15:12

@wxf0114：我是新人进来的，薪资得到时候老板面试来定，我们是单休，感觉现在有好多不考虑单休的回复赞(0)

随思 2021-06-08 15:13

@wxf0114：现在老板让招一些20-25的可培养的人才，专业什么的都不限，到时候让师父带，这个智联岗位上想了半天也想不出来合适的职位名称和职位类别回复赞(0)

wxf0114 2021-06-09 09:11

@随思：培养的岗位你首先要和老板确认，如果是培养销售人员，完全按这个岗位名称招聘也是可以的，没有那么难的，主要还是你自己没明白自己要招什么岗位回复赞(0)

随思 2021-06-09 10:59

@wxf0114：太感谢了，我大概懂了回复赞(0)