如题，并且是公司的技术岗，自己交接期压缩到半个月，同事 的离职期1周（未转正），对这样的人， 有没有什么离职前的处罚措施，不仅对他，也是对其他人有个惊醒，不能再出现同类情况
Malcolm18587 2021-06-17 17:36 回复 赞(1) 7楼
了解员工离职具体情况，分析公司问题，尽可能及时止损，新员工在试用期内本身异动风险就很高，HR和部门主管尽量做一些让新员工有归属感，做好沟通了解其困惑，尽人事听天命。做好这些之后，员工被其他人三言两语就离职了，只能说明这人不是咱们要的人，前提是一定要正视HR部门或者公司客观存在的问题。
美业老常 2021-06-18 09:13 回复 赞(1) 9楼
打铁还得自身硬，员工都知道自己的离职成本有多高，换个陌生环境重新适应有多难，如果被人三言两语劝离的员工，也大可不必惋惜，但是你能做的就是以下几点：
①做好离职面谈，好多公司忽略了离职面谈的环节，没有或者是走形势，不要觉得员工会骗你，大多数人还是愿意说真话的，因为都要走了，也没必要骗你，除非，员工关系做的不好，导致员工懒得和你说话，就尴尬了，所以人力资源从来没有一件事可以单独解决的情况，大多数都是环环相扣的。
②通过离职面谈汇总员工离职的综合情况，通过数据来引起公司重视，从根本上把引起员工离职的高发问题处理掉，数据是不会骗人的，如果说个别案例无法引起老板和其他部门负责人的重视，积累到一定数据的时候，总会有说服力的。前提是数据需要日积月累，不要等问题发生了，再去解决。再说问题已经很严重了，为什么没人重视这样的牢骚话，因为不是每个人都知道员工离职原因的。
③做好薪酬的市场调研，千万不要再只有缺岗的时候才想起来薪酬调研，作为合格的HR，你有必要至少了解同城同岗的待遇水平，尤其是技术类，业务口的关键性岗位，老板会想拿最少的钱雇最好的人，你的任务就是知道，最少要什么样的待遇，才不至于员工大批量的流失，如果你的同事能被其他人鼓动走，那至少说明这个岗位的工资已经低于市场平均水平了。否则高于同岗位平均水平的工资的人，是会考虑跳槽风险的。
④尽可能的再权限范围内，搞好团建活动，通过工作以外的活动，想办法增进员工相互之间的感情，从自身，自己部门做起，多传递积极正能量的事儿，千万不要做着HR的工作，天天陪着同事搞宫斗，搞办公室政治，这个岗位本身具有净化氛围的责任，如果一个公司的宫斗气息严重，建议把HR换掉，因为要么是能力不行，要么是职责不清晰。没有认识到员工关系的重要性，不能算做一个合格的HR。
脱俗的月季18031819 2021-06-18 08:43 回复 赞(1) 8楼
每个人都有每个人的专业规划，有时候在你看来可能不够成熟，但是只要他觉得没问题，你是拦不住的，也可以说是他们的必经阶段吧。
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