美业老常 2021-06-18 11:24 回复 赞(1) 3楼
中国的民营企业,家族性质一直存在,是共性问题,千万不要觉得事不关己高高挂起。因为往往处理不好就会关系到自己在这个企业的发展。
既然已经起到重视的话,该如何操作呢?
①调查过程要详细,能签字确认的就签字确认,能录音的就录音,收集证据的过程一定要详细,确保证据充分,不能含糊其辞,拿不准的事儿,被反咬一口尴尬。
②尽到自己的义务,既然知道老板的脾气秉性,就顺着老板的脾气劝老板,不要让他心里纠结。
③从运营的过程中,设置做货的流程,通过负责人签字,材料申领签字,制作过程签字,入库出库签字等手续严格把控。
④建议老板,想控制这样的问题,需要一定级别的会议,当弟弟面,通知所有人,谁签字谁负责,违规操作,私下操作直接开除,以往的事儿,该不追究,再遇到问题,严惩不待。从根本上杜绝这样的问题发生。
⑤建议老板,给弟弟安排一个小区域,或小型的事业部独立管理,盈亏自负,亏损盈利一目了然,可以帮助他主动成长起来,如果混在企业里,只能让他一辈子投机取巧,得不到成长。具体的生产细节,你可以跟财务负责人和生产负责人商量一下,是分活出去,还是分生产线出去,把距离的流程整理出来,有活可以分给他一定比例,让他独立组织完成,做的不好,要教,做的好,可以分出去独立成立公司。