1.去年跟一个同事竞争主管失败,就不服管;
2.这个大姐属于记仇,嘴比较欠的人,
3.贸易战行业环境原因,芯片缺失没货,以至于根本没有货物组装;
4.这个主管接受后勤经理授意,直接就跑去跟组装组3个人说裁员的事宜;
5.当然老板肯定说人事,推卸责任怎么会让他去说(问题这个事完全人事都不知道,怀疑经理授权时老板知道);
6.然后人事初面说,行业原因1,调岗减少工资,2岗位不变,工资不变,包吃住,加补贴去深圳
7.其他2位同意调岗,现在这个大姐啥都不干,就是要赔偿
8.老板也僵在哪里,就是不愿意赔偿
美业老常 2021-06-19 14:26 回复 赞(1) 3楼
就是想说因为外部环境问题,需要调岗或裁员是吧。
强调了一下这个大姐有资格竞争主管,说明工作时间很长,如果强制辞退,按法定赔偿,金额太高,又舍不得拿这个赔偿金是吗?
和市场买东西一样,一毛不拔,于情于理都说不过去,毕竟我们的工作职责里有处理员工关系的问题,但是我们也是员工,没道理,一点赔偿都不给员工的,跟老板沟通好,毕竟工作这么多年,于情于理还是要给一些补偿的,如果老板同意并且放心让你去协调,那么直接找这个大姐谈吧,利用手里的关系,把大姐介绍一下工作,毕竟工作这么久 有资格竞争主管,工作能力还是有的,给上一部分补偿,然后,看看大姐怎么答复。
如果一点缓和余地都没有,给大姐讲一下,人事对违反公司制度的员工是如何处理的,然后,就需要你开始强化制度,要求员工签字确认,强化考勤,严抓管理,在职责范围内,增加工作量和绩效考核力度,然后,继续找大姐谈。。。。。。以此类推,无限循环。
个人建议,尽可能为员工争取利益,毕竟劳动者才是弱势群体,跟老板说明,钱不是给离职员工的,是给在职员工看的,不要寒了员工的心,如果团队人人自危,即使外部环境好了,也是多少绩效方案也改变不回来的。千万不要用人朝前,不用人朝后,如果公司的企业文化仅限于此,建议自己尽快找好退路。