1.老员工入职时间较长，但是固定工资起点较低，今年公司经营原因，没有全员调薪，新员工入职晚，但因找人成本原因，新员工工资可能会比老员工高500左右，导致老员工积极性降低。
2.公司有工龄补贴，但调整幅度较小，满一年100/月，此后每年加50，三百封顶。
3.绩效工资只可以根据成绩来说话，对调整工资倒挂没有太大帮助
4.年度奖金要根据经营状况决定，但目前企业也状况不稳定，也无法保证年底奖金总额能够相对公平平衡到老员工。
这种情况下应该怎么办
目前状况：1.新老员工出现对立，老员工不愿意带新员工；2.老员工积极性降低；3生产经营条件下无法保证年底奖金情况。
信风子33 2021-06-22 14:59 回复 赞(0) 5楼
我觉得轻微的工资倒挂是一种正常现象，但如果对部门或企业的正常营运造成了一定的影响，就得诊断内部的薪酬体系，是否薪酬水平远低于市场水平、是否存在失效无意义的薪酬结构、是否有与晋级发展相匹配的薪级制度、激励周期是否合适等。短期来讲，可以考虑：1）实施老带新补贴；2）启动人才晋升晋级通道，根据员工上年度绩效及其他要求，在半年至一年内解决高绩效高效率高价值老员工薪资低的问题。长期来看：1）完善薪酬体系，增加薪资保密规定；2）建立人才发展体系；3）人才定期盘点，识别核心、关键人才，随着市场行情的变化及后疫情时代，不是每家公司每年都会有普调预算，所以要把有限的调薪资源放在关键岗位、核心人才上。
美业老常 2021-06-22 13:28 回复 赞(0) 2楼
同岗同酬啊，新员工入职晚，基本工资反而高是什么逻辑？那到底是缺不缺人啊？如果缺人？老员工马上离职，再过来找工作，能力经验都够，要还是不要？基本工资涨不涨？按新员工算还是老员工算？老员工经验能力都比新员工强，反而工资低，目前还闻所未闻，如果没钱，先保证基本工资，别谈什么工龄补贴和年度奖金，先把薪酬结构定好，如果一定为了节约成本，一定要找出岗位工资差距的差别，哪怕是为了应付员工，也不能连基本工作都不做吧。家有一老如有一宝，为什么最近总能听到企业想解决掉老员工呢？你制度不完善，流程不清晰，在职员工没有积极性，无法提高人效，合理利用人力资源，是企业内部的事儿，不愿意花时间培养在职员工，总想通过招聘新员工来解决企业的问题，本身就是不健康的。这样企业如何才能走的远呢？不会让员工寒心吗？谁不会成为老员工？老员工的福利好，新员工也会愿意留在这，员工才有信心一直为企业效力，如果对老员工不好，谁都会变成老员工，那你留下的，招来的只能是只看眼前待遇的，不念感情，多给三百五百就挖走的墙头草，企业就没有根本了。别问工资倒挂怎么办了，想办法向上管理，劝劝领导、老板，改变工资倒挂的问题吧。
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