公司分了好多个小帮派,帮派里面只要有人离职,其他人也纷纷效应,应该怎么阻止这种情况发生呢?以前公司的领导很讨厌这种行为,只要有员工私下去吃饭就要谈话,再不改就辞退……
李一真 2021-06-24 16:12 回复 赞(0) 6楼
一个组织里面其实难免会有“小团伙”,这个不足为过。不过,如果变成了“四分五裂”“相互对峙”的局面,那就很严重了。
首先说到一个:“上行下效”,有这种现象,就是“小团伙”的发起人或者主导人很多都是部门的负责人。那么这个小团伙的主导人引导了一种“梁山”文化,可能有些员工也是迫于影响,随波逐流。所以,这种情况下,要"杀鸡儆猴”,有可能这个小团伙的主导人是一个部门领导或者公司几个股东中的其中一个,职位越好,解决的难度可能就越大了。
其实,人力资源在企业文化的宣导,文化氛围的营造等都起到了至关重要的地步,怎么样让一部分员工去拥护企业文化,让一小部分人践行企业文化,再让一小部分人去拥护企业文化。
个人觉得还有一点,“闲言蜚语”——有些是员工没事做的时候就喜欢扯八卦,这个其实影响非常不好的,三五成群不管聊什么,相信大部分都是消极和不利于团队的事情。所以,从这个角度去做些功夫。
有些老板喜欢员工都一团和气,觉得这样做事才认真;有些老板觉得各部门之间“窝里斗”挺好,这样才能激起大家的热情,有利于事情的发展。当然,这个说的其实是大家的心,心要一团和气,在对待事情的时候可以“斗”。
总而言之,