美业老常 2021-06-25 11:09 回复 赞(2) 5楼
注意到了你的发送时间，凌晨2点，还能打这么多文字，而且逻辑清晰，问题阐述的也很明白。充分说明了你的工作压力大和能力不错。
首先，身处5线小县城工作，同样处在35岁的我深有感触，同样是做多点异地市场的，我们公司面临的主要问题也是招聘难，内部储备力量薄弱，项目好但发展速度被限制。好在福利待遇能跟得上，员工的稳定性偏高。
接下来分析下你目前的问题，招聘难，尤其是基层岗位都难，更不用说项目总都换了3个，就是内外两个问题，第一，对外没有竞争力，提供的薪酬、福利和工作量、时间不成正比。至少在当地达不到平均水平，导致员工离职了不担心会有类似的工作，甚至是更好的工作。第二，就是软环境不佳，从你入职半年来，几乎没有准时下过班，经常加班至深夜，人事行政一把抓来看，至少公司对人力资源成本控制的很严格，做不到专人专事，而且一直忙于事务性工作，没有时间做好员工关系，导致你说的恶性循环，离职也是有传染性的，更甚的是异地专员岗流动性大，招了9个人，走了6个人，按你说的入职半年以来，留下的这三个，也就是才上班，还没来得及走，光是培训上岗就浪费了你很多时间，专员岗工作辛苦，福利确不足以达到你这种，为了工资留下来的状态。那么来说说意见吧。
①不能离职，一是我们已经过了可以任性离职的年纪，何况你目前作为家里的顶梁柱，如果不工作了，生活上的压力未必比工作的压力来的小。
②协调老公，尽可能的负担些家庭的工作，毕竟孩子正是上学的年龄，婆婆身体也不好，至少要有一个人对家庭负责，一定不要过激，强调下如果需要，你可以留在家全职照顾老人和孩子。
③把所有的问题都放下，强制休个周末，去周边风景好的地方，好好逛一逛，看看工作会不会离开你就一团乱，把身上的包袱先卸下来，然后重新整理，想改变，首先得跳出这个怪圈，保证不了睡眠，就我们这个年纪，想思路清晰的工作，是很难做到的。
④找到问题的根源，尽可能的做好薪酬调查的工作，同时汇总目前人员流失率，估算人员频繁变动造成的直接和间接损失，从而，向上管理，要求从薪酬福利上更大的支持。
⑤简化管理流程，帮员工减轻工作负担，不是越完善的制度和流程就越好的，如果已经给员工造成了特别大的负担，那么学学国家教育部吧，先把负担降下来。
⑥招聘问题，从来都不是表面的招聘问题，联系着各模块之间的问题，想办法梳理一下各模块的工作做的怎么样？像天龙八部里的珍珑棋局一样，高手如云不如虚竹一招破解。破而后立，才能重生，只把问题关注到招聘一个点，想着招聘难，留人难，不如解决在职员工的软环境问题，止住流失，我相信你的招聘能力，毕竟这么久都坚持过来了，只要人能不走，招聘难也总会补齐的。
⑦做好离职面谈工作，了解一下人为什么走，一个人的说法固然引起不了决策层的重视，但是可以积累，把重点问题做个归类，汇总一下出镜率比较高的核心问题，结合离职的直接间接损失，想办法解决掉，也许招聘问题就化解了。
该争取的还得争取，人力资源工作，真不是听老板的话就能干的了的，我宁愿死在和老板争取的路上，也不愿意灰溜溜的面对解决不了的问题转身逃跑，对你对企业都不负责任。
还有就是，加油，如果熬过去了，你会发现境界能力，得到了一次升华，就和武侠小说里一样，功力突飞猛进，千万别放弃，如果放弃了，你在五险小城市里的职业天花板就出来了，以后再想突破就难了。我最近不忙有烦心事可以找我聊聊V18104351319
指手划脚的龙眼17020713 2021-06-28 13:06
李一真 2021-06-25 09:44 回复 赞(1) 2楼
感觉进退两难？感觉寸步难行？工作压力大，家庭负担大，感觉很多人都是这种状态。
首先，应该调整下心态，敢于接受，承认现在的状况，然后心态放平和，再去积极应对。
再说到工作当中，员工留不住，人又招不进来，团队不稳定，公司口碑又差，流程又繁琐。
那么，我们可以有很多事情可以做，如何利用这里的专业去推动公司这种局面的改善，可以从这方面找些突破口。
我们公司以前也这样，几个项目公司的老员工居多且工资高而且做事能力一般，整个项目工作进度推得很慢。当时我就直接向老板反应公司的状况（其实现在觉得有些不妥），没想到老板居然采纳了我的意见，把项目总换掉，裁掉大部分老员工，然后又让我主导这个事情。经过了3个月左右，事情才处理完，然后调整工作流程及工作要求，针对每个岗位做相应的考核机制，薪资做了调整等等一系列动作，这一整个过程历经了半年。
以上只是我遇到这种状况的经历，不过我觉得首先要整理下思路，找问题并寻求解决方案，得到领导的认可，再去实施。
因为具体每个公司情况不一样，所以只能给你一些笼统的建议。
指手划脚的龙眼17020713 2021-06-28 13:11
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