如题，目前本人是在一家教培机构做人事经理，正常工作都没有什么问题。
目前公司的问题也是非常的多，员工流失率比较大。入职半年的基本每个月都在做招聘。
我的解决思路是在做好招聘的前提下，做好入职培训，稳定好员工得前期。
困境在于，公司的企业文化什么的，我不清楚，也没人可以跟我讲清楚。然后入职的人也不集中，培训规模也很小。
其它内容方面 职场心态、职场技能这些我都可以。所以现在就是比较发愁这么去开始，和要不要开始的事情。
其次，我想去梳理一下所有部门岗位的工作职责，去编写一下岗位说明书，后面在去做全岗位的绩效模板
有没有做教培的同行啊？一起交流一下呗
乐无卢 2021-06-26 09:00 回复 赞(0) 2楼
遇到同行了，教培机构因为其业务周期和传统的招聘周期不相符（现在好多其他行业也这样），导致每次在缺人的时候招不到，不缺人的时候候选人一大堆；再加上近期政策调控，在线类/线下类都收到不同程度的打击，所以离职率一直飙升，一直在做招聘的情况也就出现了~ 像现在马上进入暑期，其实教师的缺口就没那么大，重要的是做好9月份，即暑期班结束后老师的离职补充问题。
做好培训是没问题的，可以先做培训需求调研，在根据周期编订培训时间表，周期性培训；更重要的是能否在培训做好后，能有足够完备的晋升发展机制去支持这批老师的长久发展，不然就会出现1-2年员工离职的问题。
一点拙见，仅供参考
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