是这样一个背景和需求。
公司是直营连锁门店运营，专做教育培训的，分布全国各地都有门店，然后人员需求主要以基层销售为主，也就是课程顾问，这个群体的要求很简单，年龄层偏年轻化，女性为主，男性为辅可以有但不多。有销售想法的基本都可以胜任。
问题是我们总部招聘组这边负责整个外区和本市的招聘，那么应该如何分解和完成招聘需求？
目前的状态是只有主流的招聘端口，只能勉强的进入35人左右而已，因为公司每个月都在开新门店，所以需求量一直在攀升，加上流动性问题，招聘组也只有四人，请有过相关经验的同行朋友给点建议和思路。 蟹蟹
美业老常 2021-07-07 10:42 回复 赞(0) 3楼
大环境下，还能开新店增加需求量，属实是很幸福的事儿。
人员流动性的问题，应该从薪酬、福利、绩效、员工关系等方面进行改进，毕竟如果是连锁门店需求量大，长期的流失率高的情况会导致整个城市可用的招聘基数下滑，所以长远看，还是先解决流失率的问题，至于招聘，4个人真的很多了，有条件的话，建立两个招聘组，把对外招聘资源都建立两份，分组完成。因为招聘真的很难做到垄断，但是招聘渠道就仅有那些，那么双招聘系统可以促进内部竞争，也可以提供出来有效数据支持，找出环节上的突破点，共同进步。就是费用上要增加一些，不知道公司能不能接受了，因为不管是网站还是招聘会、传单、转介绍等等都是有费用跟着的。
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