如何做公司的人力资源分析
美业老常 2021-07-08 11:13 回复 赞(1) 3楼
首先搞清楚需求，人力资源分析只是工具，针对于现有的问题想要进行整改，才要进行分析。
至于如何做，一般都是确定针对性问题，然后定一个框架，然后收集相关数据，因为不是所有的数据每个公司都有留存的，针对于不清晰的数据，或收集不到的数据，进行整理和估算，然后以图表的形式展现出来。接着通过数据体现出来的情况，对比标准化的情况，分析差距或者是差异化原因，然后提出相应整改方案，罗列出需要配合的部门，最后形成报告，开会商议或存档备用。不要盲目的做分析，为了分析而分析本身是不产生价值的，有目的性的去整改相应的问题，分析报告可以清晰的表达目的，把问题罗列清楚，以便得到各部门及领导的重视，从而为解决问题得到支持，方法和营运的数据化分析类似，只不过针对的内容不一样而已。
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