公司给了一个全公司月生产总值参考指标（比如1200万），要求人事部核实校正现有的各岗位人员编制是否合理并给出相应的修正方案及修正后的各岗位市场薪酬。请教各位大佬如何操作？
bob1111 2021-07-12 11:28 回复 赞(2) 1楼
路过。个人观点。一。就事论事来讲，企业定员就那几种方法，按劳动效率，按岗位按设备按比例等，但依据的基础都是定额管理。且企业岗位设置方法多样，没有统一模板。例如楼主的月生产总值1200万，可以据此按劳动效率来计算生产人员的需求，但此外的采购，技术，财务及人力各岗位的配置，无法参照一个生产指标简单来分析--就像1200万额度的生产总值需要配3个财务好还是4个财务好一样
二。公司背后的意思不明确。公司要求给出人员编制，后边也要求岗位的薪酬数据，后续是否会依据新的编制进行裁员，根据调查的薪酬数据来准备降薪。而这些操作都需要楼主的这份方案来做引子
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