团队工作气氛压抑，工作效率低，HR该怎么办？

有有鱼 2021-07-15 17:29:07

目前现状是这样的：公司整体工作气氛压抑，都比较丧，觉得领导能力不行，不服，各有自己的想法。

1、公司技术和负责人因为言语沟通和项目上的问题吵架了，大家心理疙瘩，当着众人的面，大家都知道了，觉得领导情商低、能力不行

2、公司觉得团队工作效率低下，做的东西没有结果和产出，产出的不符合预期，做技术开发的，而员工觉得是因为公司整体没有把时间规划好，远远超过了正常时间内需要做的东西，导致短时间做出来的东西没有质量、bug很多，长期也会对项目造成损伤

3、负责人因为是空降过来的，领导风格很直接，说话大家有点不太能接受，就一直处于这个死循环当中，比如因为团队气氛和心里膈应，我提出进行团建，他直接回答就是没有结果，效率低，现在是团建的时候吗？

针对长期下去，我担心项目出问题，也会导致人员的流失，而公司好像没发现这些问题还是避而不谈，揪着结果，而不查找源头原因，作为BP，我真的现在很头大

大漠流沙 2021-09-18 09:34 回复赞(2) 7楼
有能量的BP，困难永远存在，能主动积极担责想办法，困难终能解决。

分析问题：
1. 很明显是个年轻的团队，个人主义横行，都有冲劲想法，可是团结一致不够；
2. 用空降，没有启用内部人员，说明管理层对内部没看上，内部人员需要反思
3. 空降人员双商不够，压力很大，容易激化矛盾。显然空降的优势在技术上，不在管理和情商。
对策：

优势，空降人技术强，内部人员是好伙伴，管理层有意识，可以争取其他资源的空间。

劣势，内部人员短板明显，怨气深重，BP威信不够。

工具，沟通。
1. 空降那边的认知提升，成功是一致的追求，不是说来分请谁的过错和责任，无法逃避，利用优势来调动大家，能力强可以帮助大家来提升，提升大家的技术等，一味指责和谩骂只会把人推远，不利于成功。
2. 老团队内，直接刺激，真有本事的人，两条路，当场把好方案公开，讨论，投票支持做老大。或者不说就闭嘴，好好学习沟通，努力做事，提升自己。
3. 核心问题，大家向同一方向走，空降要团结众人，获得大家的信任，老人要提升自己，努力获得能力提升，双方在很多事情上需要沟通一致，有问题提问题，主动的，积极的，有用。被动的，消极的，踢出团队。
4. 现在旅游的做法，不赞成，算是逃避矛盾，消极应对，不是积极的对应之道。
他乡沈冬青 2021-09-18 08:35 回复赞(1) 6楼

请贵司组织去云南旅游旅游，或者去东北长白山旅游旅游，放松放松心情。

贵司出现这些消极工作气氛，需要出去排挤压力了。如果老板舍不得钱，就光靠HR洗脑处理，几乎没有太大效果。
我是长风 2021-09-17 20:38 回复赞(0) 5楼

如果我是你，干好自己的工作就好了

即使你说的是真的，按照职责划分，首位需要解决问题的人不是你

你有没有想过为什么公司在这件事情上，有比你更应该出面解决的人，但是他们都没有行动
热心市民赵先生 2021-09-17 16:10 回复赞(1) 4楼

你是BP，又不是公司
坤哥1983 2021-07-16 11:37 回复赞(0) 3楼

你担心的是不是人员流失，再要你招人，感觉太麻烦了
上林 2021-07-16 10:39 回复赞(2) 2楼

大家都没发现，就你发现了。

大家都不管，就你管。

看把你能耐的！
兔子兔子123 2021-07-16 09:02 回复赞(1) 1楼

首先，关于吵架的事，大家怎么认为，是大家的事，你认为的也不代表大家认为的。

其次，公司各部门各岗位各执一词的情况很正常，如何解决是当事人的事。

第三，空降领导什么风格，需要大家去适应，不能接受走人。没听说领导还得哄着员工的。

最后，别以为就自己有一双慧眼，也别操那没用的心，你以为的只是你为。负责人是把控全局的，公司也不会任由着黄铺解散。如果你就是担心人员流失需要你i重新招聘，那我倒是可以理解，但那也是你的本职工作。神仙打架的时候，躲在旁边避免殃及就好了。

高基46347 2022-05-28 18:54

@兔子兔子123：不能接受走人。没听说领导还得哄着员工的。这句话是对的，但是我们公司现在有一位员工直接装病请长假了，很是棘手回复赞(0)