目前现状是这样的:公司整体工作气氛压抑,都比较丧,觉得领导能力不行,不服,各有自己的想法。
1、公司技术和负责人因为言语沟通和项目上的问题吵架了,大家心理疙瘩,当着众人的面,大家都知道了,觉得领导情商低、能力不行
2、公司觉得团队工作效率低下,做的东西没有结果和产出,产出的不符合预期,做技术开发的,而员工觉得是因为公司整体没有把时间规划好,远远超过了正常时间内需要做的东西,导致短时间做出来的东西没有质量、bug很多,长期也会对项目造成损伤
3、负责人因为是空降过来的,领导风格很直接,说话大家有点不太能接受,就一直处于这个死循环当中,比如因为团队气氛和心里膈应,我提出进行团建,他直接回答就是没有结果,效率低,现在是团建的时候吗?
针对长期下去,我担心项目出问题,也会导致人员的流失,而公司好像没发现这些问题还是避而不谈,揪着结果,而不查找源头原因,作为BP,我真的现在很头大
大漠流沙 2021-09-18 09:34 回复 赞(2) 7楼
有能量的BP,困难永远存在,能主动积极担责想办法,困难终能解决。
分析问题:
对策:
优势,空降人技术强,内部人员是好伙伴,管理层有意识,可以争取其他资源的空间。
劣势,内部人员短板明显,怨气深重,BP威信不够。
工具,沟通。