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如题,公司给销售订下了每个月的业绩,若业绩不达标没有提成还会降薪,公司这种做法合法嘛,只是老板开会口头说的没有纸质文件,如果合法需要签订什么文件嘛
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服装小王 2021-07-16 10:02 回复 赞(1) 1楼
建议可以考虑调整薪资结构的方式处理;例如:原来的薪酬结构是底薪+提成(3000+提成),调整为基本工资+绩效工资(基础业绩指标)+提成。基本工资要符合最低工资标准,绩效工资与基本业绩指标挂钩,完成多少指标拿多少绩效工资,超出基本业绩指标的部分享受提成,当然这个办法只是让做法更合理,能不能激发员工积极性要根据实际情况制定合理的激励政策。
孙武53788 2021-08-23 15:45 回复 赞(0) 7楼
1、薪资结构的设计=基本薪资+绩效奖金+福利奖金(福利奖金可以用报销的形式),
2、基本薪资:基础工资(可以高于等于最低工资)+绩效奖金(与销售签署绩效完成指标),指标是进行阶梯设计。
3、主要的考核指标是销售回款+日常工作+主管打分。考核指标达标发多少绩效奖金,超出多少绩效奖金,未达标是多少绩效奖金。
相信老板希望是销售的业绩达成而不是扣除薪资。
他乡沈冬青 2021-08-13 19:46 回复 赞(0) 6楼
每个月都要签订销售责任书,累计到一定期限后,再降薪。否则,做法就不太靠谱。甚至是违法。
Rire 2021-08-11 11:34 回复 赞(0) 5楼
按照业绩任务书制定浮动薪酬,完成多少薪酬对应是多少!没有书面的文件执行降薪是比较难的!
2219472846 2021-08-11 11:28 回复 赞(0) 4楼
薪酬结构进行调整:基本工资+岗位工资+绩效+津贴等
脱俗的月季18031819 2021-07-16 15:25 回复 赞(0) 3楼
我觉得销售岗位的工资一般都是底薪+提成的模式,业绩没达标,扣绩效扣提成不成,还有降薪,你们销售底薪是多少啊,降了人还能生存不?
上林 2021-07-16 10:20 回复 赞(0) 2楼
法律并没有规定薪酬设计的具体细节问题。公司可以自行制定符合实际情况的薪酬制度,与员工协商一致就可以实行。
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