创业公司hr一枚,负责全模块,公司业务快速发展,招聘需求紧迫,需要招聘的岗位集中于销售部中高端人才,市场部新媒体内容运营,短视频运营等人才需求,提出需求近20+不同岗位,80%以上都中高端人才水平的需求,目前招聘求模糊不清,需求总是变化,招聘要求也非常之高,人力仅我1人,一个人在公司的价值就是不断的提出问题的解决方案,目前我感觉力不从心,一团乱麻,人力团队加人需求并未得到领导支持,着实着急,特在专业的三茅平台上向各位路过的大神求助,指点一二,不胜感激~
天蓝的三叶蝶豆 2021-08-03 09:31 回复 赞(1) 7楼
1、首先要了解业务内容,HR要了解业务,可以自己先学习了解并且和老板对话,进一步确认究竟要招怎样的人,把岗位职责理清,这是基本前提;就是我们要招什么样的人,人力得和业务保持一致,这里建议你做个岗位内容及需求访谈提纲,供自己也供和人选沟通时使用。
2、对目前正在招聘的岗位做个列表清单,根据其轻重缓急,进行排序,并且,和老板沟通,在目前时间和精力有限的情况下,会投入精力集中在哪些个重点岗位招聘上
3、在招聘过程,如果遇到实际要求和市场人才不匹配,是需要及时进行调整的,在这过程需要和老板充分同步所有信息,所对标行业/公司人选的情况和薪酬信息等
4、关于人手的问题,加人需求未得到领导支持,看看能不能退而求其次,先招聘个兼职实习生先打打下手呢?
彩虹sunshine 2021-12-30 14:42