企业文化体系搭建

篱落de 2021-07-17 21:55:07

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刚入职一个300人左右的制造型公司！企业文化这块一直未落实与推行。企业文化个人觉得比较抽象，想问下各位大佬，我应该从哪些方面入手呢？

秉骏哥李志勇 2023-10-13 15:02 回复赞(0) 12楼

对企业文化缺乏理论认知还是不行的，恶补一下理论吧。
他乡沈冬青 2021-08-15 19:26 回复赞(0) 11楼

企业文化说起来比较虚，但是要落实的话，就是公司现有的做事流程，比如工资发放日期，假设是8月15日发放。财务报销流程，费用报销要给予1个星期才能领取现金，包括公司人力资源部会组织员工每隔3个月就搞一次拓展训练，这些看得见、又看不见的信息就是企业文化。
余丹252 2021-08-12 16:43 回复赞(0) 10楼

行业及企业老板两部份结合决定文化的DNA，记得我刚换公司进入一家公司，老板说公司的问题最大的问题就是文化，他希望员工努力工作，有责任心，销售有狼性，后来我了解到，公司的薪酬水平，平均3000-3500之间，再找老人聊了一下，都觉得老板人好，大方平常带大家吃饭，K歌团建，都经常去，老员工离职说得最多的是，老大你人很好，但是我还是想....,所以文化的体现在：1、内心坚守的信念-愿景、使命、价值观；2、规章制度、薪酬福利、激励及PK文化、团建、培训、师徒制、淘汰制，3、以人为本，重点关注人的心里需求并做好引导；
杨大力8787 2021-07-28 10:04 回复赞(0) 9楼

明确企业价值观。

价值观指导做事情方式方法优先顺序。这也就是所谓的企业文化。（个人理解哈）
黄海柳 2021-07-27 23:26 回复赞(1) 8楼

企业文化看起来有点“虚”，但咱们可以把它做“实”。

你对企业文化工作没头绪，说明你还不了解企业文化是什么。

我悄悄地告诉你，企业文化有4大层面，当你层层了解清楚后，做实企业文化，其实很简单。
shinexxl 2021-07-27 11:39 回复赞(0) 7楼

企业文化的打造可以从三个方面着手去开展：文化认知，文化融入，组织践行；这三步对应可以开展的行动就比较多，比如文化认知可以通过培训，文化宣传，等方式；文化融入可以通过一些活动等来展示，组织践行，可通过文化的落地执行，如行为规范，公司绩效政策，工作复盘等体现的都是文化最后的展示
飘过3茅陈实 2021-07-20 22:13 回复赞(0) 6楼

CEO对文化的认知最重要，他是什么意思呢
可乐悠 2021-07-19 17:23 回复赞(0) 5楼

按老板说的来吧？
小韩女士！ 2021-07-19 15:25 回复赞(2) 4楼

企业文化是很虚的一个版块，做的好是树立风气和形象；做不好就给别人感觉像传销，天天喊口号打鸡血。

这里我谈谈自己的看法吧，可以从两个大方向入手，对内和对外。

对内：员工的激励、福利、积极性和参与度、满意度、规章制度等各项版块展开，潜移默化的影响到员工的工作中去，不要太过于刻意去强调，举个例子：师父带徒弟是一种学习文化、打造员工的执行力和目标感是一种军队文化等等。甚至是一些公司的PK制度、规章管理制度、新员工入职仪式、团建活动其实都可以算是企业文化的一种

对外：对外就需要向外界宣传公司了，比如公司网站的建设、公众号、以及客户服务宗旨等等。

企业文化是一个长期的沉淀，想要做的好，是需要一步步来的。
大漠流沙 2021-07-19 10:08 回复赞(0) 3楼

企业文化是一个公司的软实力，作用是向外展示本公司或者创始人的价值观、信念、处事方式、内外形象。文化既有包容性也有排他性，可以吸引同文化人才至麾下共同奋斗，同享胜利，也会排除非本文化人员，所谓道不同不相为谋。企业文化的外延涉及了企业管理的方方面面。

企业在发展过程中会经历不同的阶段。一般起始阶段公司规模小，企业文化就是老板言行，这个言行结果直接产生生态环境，对内外的员工和客户都能产生直接影响。

待公司规模大后，老板的直接言行影响力就有限了，更多的是通过管理干部的言行，强有力的激励、绩效制度来体现。

文化、制度和员工言行是文化的三个步骤。

文化要真实，老板是表率，身体力行。

文化要取舍，得的背后是舍弃，比如业绩导向，激励的就是功劳，苦劳的人不在激励范围，能力也不能成为加薪的理由，没有业绩的能力一无是处。

文化是方向，要清晰可落地，这个对于制度推行非常必要。

制度是力量，所以制度的方向必须以文化为准，和文化背离的制度都必须重新修改和制订。

文化的循环以业绩发展为前提，制度和人员更迭以文化的取舍为前提。