因为我们公司行业的特殊性，有经验人员在本地很少，我们都是采取招聘应届毕业生或者无经验的人，然后自己培养，因为行业发展速度快，政策变化快，所以招聘一个新人入职，快的3个月可以开始操作，但是还需要人带领，前半年产生不了任何效益，有可能还会亏钱，在实践过程中，总是会有人你培养的差不多了，马上可以产生效益了，然后就以各种理由辞职，针对于这样的情况，公司想让这些人签一个协议，所有零经验入职的人，必须坐满一年，否则按照违反协议，需要赔偿公司。1、请问这样操作合规吗？2、有操作过类似的事情的同行，能否分享一下经验？3、如果要赔偿按照什么标准或者什么比例赔偿比较好？
文刀弓虽律师 2022-01-17 16:00 回复 赞(0) 6楼
给你几个建议供参考：
1、使用应届生，本身既要承担这种磨合成本，培养成本，应届生不稳定，这是必然的，是一个人职业发展的探索期，既然是探索期，如何要去他稳定？当然，对个体来说，是否稳定又是相对的，但选择这个用人群体就得有这个准备。我一个客户公司的管培生计划做了5年，也是使用应届生，为项目经理岗位做储备，最终能走上管理岗位的只有1/10，成为助理岗位的不到3成。有7成人都因为各种原因流失掉了。即便这样，还是能实现公司的用人需求，当然，成本也是付出不少，一个上岗的经理，背后是9个人的磨合置换成本。
2、至于你说的签署协议约定服务期，违约赔偿的事，这个可以操作，但是需要提供给员工专属培训，也就是说，这种培训企业起码要有发票等证据，证明你给员工提供了专属培训了，和员工签署服务期协议才有意义，才具备可操作性。否则，只有管理效果（约束员工认知不清），老板就别太当回事，跟不要拿这种协议来用，追责员工了。
3、你说的这种怎么去操作？根据你所提供的信息，建议你找灵活用工的人力服务商，把这部分员工的岗前培训等工作阶段外包出去，员工只有达到你们岗位要求了，再转为自有员工，虽然你们要支出服务费，但相比你目前的操作和计划，风险能有效转移出去，成本上估计差不多。
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