领导想要开除员工，人事部该怎么答复员工？

Carl11... 2021-07-26 15:23:07

某企业领导觉得员工A不符合工作要求，想要解除劳动合同，A员工工作时间不足半年，且A个人月工资为5000元，这时人力资源部该怎么做？怎么样答复员工？同时也保证企业和员工的利益？

雨农 2021-08-02 17:07 回复赞(0) 8楼

先要找该员工所在的部门负责人进行面谈，了解一下A员工的工作情况，甚至是家庭生活情况。如果该员工无存在大过错或者严重违反公司的规章制度，只是领导认为不合格，就只能合法解除劳动合同，约谈员工协商解除，可以跟该员工谈心，对他入职以来的工作给予肯定，对家庭表示关心，也说会留意，帮忙介绍更好的工作机会，利用HR圈子的资源。同时协商补发一个月工资作为解除经济补偿金，并且签署协商解除合同协议。在面谈的过程中注意观察员工情绪，如果情绪稳定继续面谈，如果情绪不稳定，就暂停，也可以让员工写一下入职工作总结，对比岗位说明书进行离职面谈等等。
秉骏哥李志勇 2023-10-13 14:59 回复赞(0) 13楼

员工的补偿金要满足，如果员工不认可HR按照领导所要求的理由，只有从中再做工作，反复协调了。
一个泥腿子 2021-08-16 10:57 回复赞(0) 12楼

首先，没有不符合工作要求这个概念。只有试用期内不符合录用条件和转正后不胜任岗位工作。得让领导明确指出。你的任务就是提出风险，如果领导说不管了，立刻马上就是不想见到他。那就按领导说的执行，你进到提示义务即可（沟通用邮件，留底）。
他乡沈冬青 2021-08-15 19:36 回复赞(0) 11楼

跟企业沟通一下，领导不满意，主要是那些地方不符合要求？做到心中有数。其次，沟通时，了解领导是否同意支付经济补偿金？如果不同意支付，你要把风险沟通到位。

HR这里一定要和员工沟通，主要是通过绩效方面去沟通，认为不太适合这个岗位，业绩不能达到公司预期。但是一定不要说人家不胜任工作岗位，一旦说不胜任工作岗位，如果员工录音，作为HR的话，你就没有退路了。

因为谁都不希望被别人否定，所以尽量以不太适合的口吻去沟通。
温实初97715 2021-08-04 13:15 回复赞(0) 10楼

领导觉得不符合要求，就是员工一定留不住，能做到的只能是在企业和员工之间平衡，能协商解决赔偿半个月工资最好，不行只能强制辞退赔偿2n，也就是1个月工资最多，积极配合看是否有失业险的需求，配合员工下个公司的背景调查
Rire 2021-08-03 12:12 回复赞(0) 9楼

结果：这个员工肯定是留不住了

过程：先和领导沟通，对员工那些地方不满，最好有具体的事例。有没有和员工表达清楚对他的要求，工作汇报的频率。有没有跟员工沟通其工作那些达不到要求，是否提供改进的建议，员工有没有改进等。并跟领导明确公司主动解除合同是要补偿员工的。
axvhchx 2021-07-27 14:07 回复赞(1) 7楼

保证双方的利益，那就依法协商解除吧。一般是N+1，因为不足半年，这里的N按0.5，也就是1.5*5000。如果企业希望他再工作一段时间。那可以协商N，另外让他再上一个月班。那就2500就好。如果员工不愿意协商，哪会比较麻烦一点。
GG95 2021-07-27 09:24 回复赞(1) 6楼

过试用期了吗？

试用期内，如果能证明员工不符合工作要求，可以结束试用期，终止合同；

没有证据，就和员工好好协商，给N+1走人；
杀阡陌11244 2021-07-26 16:33 回复赞(0) 5楼

协商沟通，执行公司领导处理要求
坤哥1983 2021-07-26 16:13 回复赞(0) 4楼

领导不喜欢的，就不要员工，让人事都做工作，你又不清楚该员工的工作情况，怎么去说？而且员工绝对不会容易妥协，估计要求马上结清工资走人已经是万幸了