本人目前就职于深圳一家外贸公司,职位是人事行政专员,公司团队是19年就已经搭建了,作为招聘的公司注册时间是在21年7月12号左右,在boss上面招聘业务员,工程师等岗位,一点效果都看不到啊,是不是因为是新注册的小公司所以都没有人感兴趣啊!我应该怎么去更改招聘信息,新公司招聘太难了,看不到成果,自己也很焦虑,因为老板也在考核,天天问我有合适的人没有
Nancy68737 2021-07-28 09:43 回复 赞(2) 10楼
想要快的,还有一个,就是招聘平台有些求职者简历公开,如果有电话,可以打电话过去问问,说是否近期有换工作的想法,如果有人跟你聊,你可以把自己公司一些福利什么的吸引他,然后也说一下薪资,然后问问求职者有没有空近期可以来面试,不要等求职者自己主动投,也可以自己找求职者,不要被动,现在不是求职高峰期,只能靠自己找
大漠流沙 2021-07-28 19:16 热评 回复 赞(8) 14楼
我曾经和你差不多,集团公司投资10个亿,外派到外地去建厂,要求第一年给50个骨干,第二年完成200人的规模,第三年完成500人。作为同行,给你点建议吧。
1、和老板沟通,树立全局意识,人是根本,招聘是全体的责任。
组建团队,决定人员任用等,都不是HR一个人的责任,谁收益谁负责的原则,老板是第一责任人,必须发动全体人员的力量用在招聘上。这是团队稳定前的主旋律。可能会保持2年以上。出了问题找全体责任。
2、部门骨干先招
招聘的次序先招部门负责人、骨干,千万不要贪便宜先招小兵,骨干可以顶小兵用,一个可以顶多个,前期风险大,能力要求高,特别磨人,能顶事的骨干可留重用,不行淘汰。后期通过考验后,让他主导部门建设,团队没有整合风险。先招小兵再招将,大概率人招不来,招来了老人会走。部门再度整合。
3、长期做好打仗心态,先学习业务再做招聘。前几年的高负荷不是一般人能承担的,人员是刷刷的走,时间长了,你就能领悟,谁是人才了。人事深入业务去,就能了解什么是组织真正需要的人。这时候人事就能脱胎换股,形成自己的气场。即便面对业务老大也不怵。
4、以上的人事能活到最后的不多,能力、勇气、坚韧不拔、责任感等都要求不低,不要以为你做专员的,很多大企业的人事经理都不一定胜任你的岗位。珍惜从零到一的建设机会,你一辈子都不一定会有第二次,你会经历多次的通宵、喝醉、气疯、抱头痛哭,只要你不放弃,你终能收获。技能不交了,我只在乎心,一个做好人力资源的心,其他都能学会。
Helen28889 2021-08-20 17:16 回复 赞(0) 20楼
个人觉得如果新公司或是小公司在薪资方面没有突出的表现,那么能获得的关注是很少的。
该用户已成仙 2021-08-20 17:10 回复 赞(1) 19楼
我建议先就你们的岗位调查下同行同类的待遇情况,九成你们是劣势的;然后如果老板不是很佛系的哈,找个点坦白和他沟通;直言目前的公司环境处于劣势,
1、要求开通boss会员(嫌贵可以开通当地平台),
2、就目前环境提高岗位的竞争优势(就是钱)
如果老板两个都同意,咱们考虑下一步提升自我招聘能力,优化招聘信息啥的
如果答应了1不答应2,叫他做好心理准备,人能不能来看缘分
如果1、2都不答应,考虑后路吧,大家越来越重视信息流,没粮神仙来了都没用
还有一点,我觉得你需要做到,不要觉得你只是专员不好跟老板沟通,自信点,现在的你是经理,老板给你的工作量就是经理的。所以要把自己在当经理去跟老板谈判
激动的香蕉 2021-07-28 14:33 回复 赞(0) 13楼