本人目前就职于深圳一家外贸公司，职位是人事行政专员，公司团队是19年就已经搭建了，作为招聘的公司注册时间是在21年7月12号左右，在boss上面招聘业务员，工程师等岗位，一点效果都看不到啊，是不是因为是新注册的小公司所以都没有人感兴趣啊！我应该怎么去更改招聘信息，新公司招聘太难了，看不到成果，自己也很焦虑，因为老板也在考核，天天问我有合适的人没有
大漠流沙 2021-07-28 19:16 回复 赞(8) 14楼
我曾经和你差不多，集团公司投资10个亿，外派到外地去建厂，要求第一年给50个骨干，第二年完成200人的规模，第三年完成500人。作为同行，给你点建议吧。
1、和老板沟通，树立全局意识，人是根本，招聘是全体的责任。
组建团队，决定人员任用等，都不是HR一个人的责任，谁收益谁负责的原则，老板是第一责任人，必须发动全体人员的力量用在招聘上。这是团队稳定前的主旋律。可能会保持2年以上。出了问题找全体责任。
2、部门骨干先招
招聘的次序先招部门负责人、骨干，千万不要贪便宜先招小兵，骨干可以顶小兵用，一个可以顶多个，前期风险大，能力要求高，特别磨人，能顶事的骨干可留重用，不行淘汰。后期通过考验后，让他主导部门建设，团队没有整合风险。先招小兵再招将，大概率人招不来，招来了老人会走。部门再度整合。
3、长期做好打仗心态，先学习业务再做招聘。前几年的高负荷不是一般人能承担的，人员是刷刷的走，时间长了，你就能领悟，谁是人才了。人事深入业务去，就能了解什么是组织真正需要的人。这时候人事就能脱胎换股，形成自己的气场。即便面对业务老大也不怵。
4、以上的人事能活到最后的不多，能力、勇气、坚韧不拔、责任感等都要求不低，不要以为你做专员的，很多大企业的人事经理都不一定胜任你的岗位。珍惜从零到一的建设机会，你一辈子都不一定会有第二次，你会经历多次的通宵、喝醉、气疯、抱头痛哭，只要你不放弃，你终能收获。技能不交了，我只在乎心，一个做好人力资源的心，其他都能学会。
大漠流沙 2021-07-28 19:16 热评 回复 赞(8) 14楼
我曾经和你差不多，集团公司投资10个亿，外派到外地去建厂，要求第一年给50个骨干，第二年完成200人的规模，第三年完成500人。作为同行，给你点建议吧。
1、和老板沟通，树立全局意识，人是根本，招聘是全体的责任。
组建团队，决定人员任用等，都不是HR一个人的责任，谁收益谁负责的原则，老板是第一责任人，必须发动全体人员的力量用在招聘上。这是团队稳定前的主旋律。可能会保持2年以上。出了问题找全体责任。
2、部门骨干先招
招聘的次序先招部门负责人、骨干，千万不要贪便宜先招小兵，骨干可以顶小兵用，一个可以顶多个，前期风险大，能力要求高，特别磨人，能顶事的骨干可留重用，不行淘汰。后期通过考验后，让他主导部门建设，团队没有整合风险。先招小兵再招将，大概率人招不来，招来了老人会走。部门再度整合。
3、长期做好打仗心态，先学习业务再做招聘。前几年的高负荷不是一般人能承担的，人员是刷刷的走，时间长了，你就能领悟，谁是人才了。人事深入业务去，就能了解什么是组织真正需要的人。这时候人事就能脱胎换股，形成自己的气场。即便面对业务老大也不怵。
4、以上的人事能活到最后的不多，能力、勇气、坚韧不拔、责任感等都要求不低，不要以为你做专员的，很多大企业的人事经理都不一定胜任你的岗位。珍惜从零到一的建设机会，你一辈子都不一定会有第二次，你会经历多次的通宵、喝醉、气疯、抱头痛哭，只要你不放弃，你终能收获。技能不交了，我只在乎心，一个做好人力资源的心，其他都能学会。
Helen28889 2021-08-20 17:16 回复 赞(0) 20楼
个人觉得如果新公司或是小公司在薪资方面没有突出的表现，那么能获得的关注是很少的。
该用户已成仙 2021-08-20 17:10 回复 赞(1) 19楼
我建议先就你们的岗位调查下同行同类的待遇情况，九成你们是劣势的；然后如果老板不是很佛系的哈，找个点坦白和他沟通；直言目前的公司环境处于劣势，
1、要求开通boss会员（嫌贵可以开通当地平台），
2、就目前环境提高岗位的竞争优势（就是钱）
如果老板两个都同意，咱们考虑下一步提升自我招聘能力，优化招聘信息啥的
如果答应了1不答应2，叫他做好心理准备，人能不能来看缘分
如果1、2都不答应，考虑后路吧，大家越来越重视信息流，没粮神仙来了都没用
还有一点，我觉得你需要做到，不要觉得你只是专员不好跟老板沟通，自信点，现在的你是经理，老板给你的工作量就是经理的。所以要把自己在当经理去跟老板谈判
激动的香蕉 2021-07-28 14:33 回复 赞(0) 13楼
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