起因：前领导因为个人原因失踪1个月后被告知离职，新领导为其下属之一。经争取临危上任
经过：上任后做了一系列改革，因是新成立的分公司只有二十几人，所以管理都是较为粗放的，一人兼职多岗，
现在改为精细化管理，且对老员工进行打压，管理层的老员工都离职了，之前是人事行政一起比较忙，现在人事行政分开了，行政重新招人了，工作变的没那么忙碌了，人又少，招聘也不是很理想
结果：请问新领导不过问、不指导工作的情况下，工作应该怎么进展会比较好？
脱俗的月季18031819 2021-07-28 15:41 回复 赞(0) 5楼
你之前是什么岗位，现在是什么岗位？做职责范围之类的事情就行
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