公司做抗肿瘤生物医药研发。现在老板想做一个股权激励，奖励那些对公司有贡献的高层以及员工，被激励员工可享受股份分红，但没有实权。老板的设想是按照研发项目，拿出项目的40%给到研发团队，并且享受股权终身制。再考核细节上，老板设想以项目进度为主，例如项目完成的时间节点，项目成功或者失败，除此以外还需要考核高层的领导力，以及对公司的贡献和忠诚度等等。。。有没有哪位大神接触过类似的情况，如果要设计股权激励，应该如何准备和着手，怎么设计一个合理的方案呢？
因为从未接触过，实在头大，求大神指点迷津。
宜泽 2021-07-30 17:57 热评 回复 赞(5) 4楼
本来在私信中回复了一些信息，不知道为何发送之后似乎全部掉进异次元。三茅是不允许私信吗？
从您给出的信息来分析，可以得到以下要点：
有以上这些基本信息，其实你们公司的股权方案就有了基本的脉络。
当然，以上只是思路，具体的方案，需要你们根据自己的实际情况来制定。
正恒潘斌 2021-08-30 16:21 回复 赞(0) 9楼
您现在说的这个问题不是一句两句话或者给您几点建议就能解决的，但股权激励方案的设计、实施和方案兑现涉及到方方面面，操作难度相对较大。
如果单从研发人员激励的角度，可以从多个维度进行设计，比如说从基本薪酬、短期业绩激励和长期业绩激励等方面，不一定要用股权的方法。可采用以下方式：
1、绩效激励，关联的管理措施为薪酬结构设计；
2、研发进度激励，员工完成节点进度后根据绩效兑现；
3、研发成本节约激励，完成既定的研发成本管理目标，研发任务完成且成本无超支即可获得激励；
4、产品发明奖励，获得国家相关发明后给予奖励；
5、研发产品销售激励，属于中长期激励，在在既定的时期、按照设定的销售条件完成销售目标，和销售收入、回款挂钩进行激励。
不想做坏人 2021-08-26 11:47 回复 赞(4) 8楼
股权激励拆开来看。
股权，属于公司法层面的知识，设计者必须对公司法熟烂于心，必要时应咨询相关律师。
激励，这里的激励属于顶层利益分配，设计者应在公司有一定的地位，否则是没有话语权的。这个很好理解，你见过组长给主管加工资吗，经理给总监发奖金吗？
具体的地位我认为应该是副总或董秘级别，人力总监都有点欠妥。
从你提问中感觉这两条你应该都不具备，跟你老板建议找外部咨询公司做吧。你可以趁机系统的学习。
员工持股计划是又专业又系统又敏感的工作，来这里要这些零零散散的知识能得到什么结果。
三茅这水平，不是我看不起，专职HR年薪过30万的有几个在问答回答问题。
李一真 2021-07-30 14:45 回复 赞(0) 3楼
一先选择股权激励的工具，是员工直接持股还是股票期权或限制性股票。新项目或者想快速发展的公司一般采用股票期权；初创期公司一般用员工持股的方式；稳定期或上市企业就用限制性股票。
二确定好股权激励的份额，一般的会拿出10—20%股权，上市前拿8-10%，上市后是5%左右。
三确定股权激励人选：工龄，岗位，贡献度，个人表现等作为衡量指标。
四具体股权操作：一般都采用创始人代为持股或者持股平台代为持股，毕竟公司大了让员工直接持股会很麻烦。
五拟定股权激励的政策制度和持股标准。也就是那些人可以持股，就是持股人的标准和份额。这个也可以分层，比如高管和中层，还有技术岗和普通员工。再就是持股可以采用滚动追加，以完成一个项目的某个节点或者公司达到某个效益点所持的股份递增。
最后就是操作细节了。
脱俗的月季18031819 2021-07-30 13:34 回复 赞(0) 2楼
没做过，感觉主要以中长期激励为主，有这两种方式：任期激励和虚拟股票，如果公司是上市公司，可以考虑股票期权计划。
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