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公司30人左右,发展阶段,
总经理要做绩效考核。有月度、季度、年度,请问绩效管理制度里面需要体现月考核结果的应用吗?具体的月度考核奖金金额要写吗?还是单独要做一个薪酬制度,绩效小白求大神指点
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他乡沈冬青 2021-08-20 18:52 回复 赞(0) 5楼
首先,你提的问题信息量很少。30人,是什么公司?销售?网店?还是物业?
不同的公司,绩效考核、薪酬制度相差十万八千里。所以,业务要清晰。
如果你的是销售类型的公司,可以建议你学习课程《零售门店绩效考核管理》,课程在笔者个人主页的微课频道。
济凤医人资 2021-08-06 17:31 回复 赞(0) 4楼
问题1.绩效管理制度提不体现月度考核需要根据实际工作确定,考核周期是按月、按季度还是按年度,考核最好以部门为单位,分级考核,上级考核下级,人力资源部只负责统计。
问题2.月度考核奖金金额的分两种。一种是做减法,比如说人力资源招聘专员每月考核工资1000元,考核分90,拿到的实际考核工资就是900元。一种是做加法,比如招聘来一个人奖励50元。
正恒潘斌 2021-08-03 10:29 回复 赞(0) 3楼
这个需要看你们定的考核周期是月度还是季度。如果是季度考核,建议月度只做监控,就是可以打分,但是不做应用,作为季度评分的依据。
这些所说的考核奖金如果是绩效工资,则需要在绩效管理制度里面说明,系数是多少,如1.5、1.3、1.2、1.1、1.0、0.8.....等等,如果是单独设的奖金,建议单独做一个奖金管理办法,这样写的更清晰一些
消毒蘑菇 2021-08-04 11:13
正恒潘斌 2021-08-05 12:03
wxf0114 2021-07-30 16:10 回复 赞(0) 2楼
你做一份绩效考核制度就可以了,不需要体现金额,一般就是就是绩效考核的标准,要求,结果的运用等
消毒蘑菇 2021-08-06 08:57
地平线上的旅行家 2021-07-30 15:30 回复 赞(0) 1楼
制度是制度,里面体现原则性的标准等,考核优异及不合格可以明确结果。至于具体的核算及金额那是人资部的操作,不用对外公布。
消毒蘑菇 2021-08-06 08:58
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