现所服务的是一家小型制衣厂,车间人工均采用计时加计件相结合,计时是保底,产量一直上不去,计时工资也是普遍低于同地区同行业同工种,所以在招聘这一块,约来了很多人,最终在谈到工资的时候,都没有谈拢。车间福利一般,工作条件尚可,人员流失率很高,留存下来的都是年龄大的员工,基本上都存在窝工的情况,所以加计时工资在老板那里没有通过。另外制订产量奖励,但对新人没有吸引力。这种情况,怎么才能破开招聘的困局?
沫黛小醜 2021-08-13 10:04 回复 赞(1) 2楼
一,整理问题,自己梳理一下
1.公司规模多大,架构是怎样的(与同行业对比),找到可以听建议的那两个人。就一个私人企业制衣厂,那就是老板说了算?找找公司有谁说的话老板能听进去?
2.目前公司产量目标是怎样?要具备多少人?要怎样的人?才能共同达到。+分析目前人员年龄和工作效率和人员存在的问题+人力成本等进行梳理;
3.同行业薪酬和待遇基础性调查,目前人员想法调查(对薪资是否满足?期望又有多高?为什么愿意待公司的原因等),做成电子档并打印;
以上做完后做成资料,与部门沟通反馈,部门提出意见,再拉上部门负责人(最好是产量负责人)跟老板谈。
(用事实和数据等说话,比你自己在老板面前说来得比较好)
二,做完以上问题解救等一系列动作,一定是已稍微改善人员现状后(团队氛围+薪资均衡),开始找找能帮你招人的人。比如劳务公司,比如同事推荐(搞点人头奖励)?比如搞卫生的阿姨或叔叔(你要招的人员的聚集类人群,做个1个人传10人的动作或者尽量做到1个人带2个人),这些动作一做,有时候并不是很快就能见到效果,但是有时候可能会给你意想不到的收获哦!
(我有个朋友她的普工招聘全部来自于她们公司的保洁阿姨)
三,所有方法和问题都剖析并慢慢的尝试去解决了,实在不行就走人吧,老板战略和眼光在那里了。
希望对你有所帮助!也欢迎补充+实际操作后的操作分享。
Helen28889 2021-08-13 10:18
MabelFu2009 2021-08-13 09:50 回复 赞(0) 1楼
新人刚进来正常没有老员工工艺熟练,建议采取新人新办法,老人老办法。
新人新办法:
1、新人进来做的量多可以按临时工来操作,按工作量给工资不是按时给工资(即你完成当天多少工作量我给多少钱这个要计算好)
2、新人年轻的手脚麻利的给工资高些,找老板谈一个人工成本和订单之前作对比权衡利弊。
招人:建议给予老员工介绍费,如果一个老员工介绍成功给介绍费,如什么叫成功?就是能做满3个月还是几个月之类的自己定规则。