三茅网问答正文

工资低于同行业，怎样招人

Helen2... 2021-08-13 09:37:08

现所服务的是一家小型制衣厂，车间人工均采用计时加计件相结合，计时是保底，产量一直上不去，计时工资也是普遍低于同地区同行业同工种，所以在招聘这一块，约来了很多人，最终在谈到工资的时候，都没有谈拢。车间福利一般，工作条件尚可，人员流失率很高，留存下来的都是年龄大的员工，基本上都存在窝工的情况，所以加计时工资在老板那里没有通过。另外制订产量奖励，但对新人没有吸引力。这种情况，怎么才能破开招聘的困局？

大和尚 2021-09-06 14:50 回复赞(0) 5楼

这样的公司还能存活下去，很不容易。要么技改，用设备代替人，减少用人。用辅助设备提高员工产量，使员工计件工资高一些了。
他乡沈冬青 2021-09-05 17:22 回复赞(0) 4楼

招人要求相对降低。人家要本科的，你要大专，人家要大专的，你要技校的。人家要高中的，你要初中的。用学历仅仅是举个例子，告知你要求降低的一个思路。不要简单误解为学历降低就可以了。
bob1111 2021-08-13 11:30 回复赞(2) 3楼

个人理解，打击下楼主，这个问题可能超出楼主的范畴而解决不了。前边几楼的建议都可以考虑，但就楼主的小型企业，个人担心哪条也用不上。说白了，工资低，公司拿不出或不愿拿出那些钱，任何措施都要打折扣，在不增加工资金额的基础上要改善，那就试下纯计件+绩效+裁员增效--说白了就是裁剪差的，增加定额或劳动量，自然分到留下的员工头上的工资要高
沫黛小醜 2021-08-13 10:04 回复赞(1) 2楼

一，整理问题，自己梳理一下

1.公司规模多大，架构是怎样的（与同行业对比），找到可以听建议的那两个人。就一个私人企业制衣厂，那就是老板说了算？找找公司有谁说的话老板能听进去？

2.目前公司产量目标是怎样？要具备多少人？要怎样的人？才能共同达到。+分析目前人员年龄和工作效率和人员存在的问题+人力成本等进行梳理；

3.同行业薪酬和待遇基础性调查，目前人员想法调查（对薪资是否满足？期望又有多高？为什么愿意待公司的原因等），做成电子档并打印；

以上做完后做成资料，与部门沟通反馈，部门提出意见，再拉上部门负责人（最好是产量负责人)跟老板谈。

（用事实和数据等说话，比你自己在老板面前说来得比较好）

二,做完以上问题解救等一系列动作，一定是已稍微改善人员现状后（团队氛围+薪资均衡），开始找找能帮你招人的人。比如劳务公司，比如同事推荐（搞点人头奖励）？比如搞卫生的阿姨或叔叔（你要招的人员的聚集类人群，做个1个人传10人的动作或者尽量做到1个人带2个人），这些动作一做，有时候并不是很快就能见到效果，但是有时候可能会给你意想不到的收获哦！

（我有个朋友她的普工招聘全部来自于她们公司的保洁阿姨）

三,所有方法和问题都剖析并慢慢的尝试去解决了，实在不行就走人吧，老板战略和眼光在那里了。

希望对你有所帮助！也欢迎补充+实际操作后的操作分享。

Helen28889 2021-08-13 10:18

@沫黛小醜：谢谢你的建议。除了第三条外，其他两条都实施过了。第一条，财务数据混乱，公司自己的基础数据混乱，市场上我做了调查，也制订了一些计划和方案之类的，没有通过。然后内部介绍啊，微信群啊，之前的人脉关系啊什么的都用上了，最关键一点：在低于市场价的事实面前，公司又没有名气，所以效果还是差。回复赞(0)

沫黛小醜 2021-10-09 14:11

@Helen28889：你做的市场调查以及面试人员统计的这些数据给老板看，老板一点都不认同？内部推荐的话是否制订了奖励？
薪酬过于低于市场且没有任何的福利优势的话，真的很难招到人。回复赞(0)
MabelFu2009 2021-08-13 09:50 回复赞(0) 1楼

新人刚进来正常没有老员工工艺熟练，建议采取新人新办法，老人老办法。

新人新办法：

1、新人进来做的量多可以按临时工来操作，按工作量给工资不是按时给工资（即你完成当天多少工作量我给多少钱这个要计算好）

2、新人年轻的手脚麻利的给工资高些，找老板谈一个人工成本和订单之前作对比权衡利弊。

招人：建议给予老员工介绍费，如果一个老员工介绍成功给介绍费，如什么叫成功？就是能做满3个月还是几个月之类的自己定规则。