三茅网问答正文

公司想降低销售提成比例，员工不同意。现在僵住了，该怎么办？

静花 2021-08-13 13:43:08

我们公司除了线下渠道，也在一些直播平台卖衣服。销售的薪资结构是底薪+业绩提成。

最近公司花钱做了一些营销活动，比如引流。因为效果不错，所以营销活动应该会一直持续。现在直播间卖的衣服比以前多了，说实话也容易了。所以公司想和员工协商，适当降低提成比例，但员工不同意。

各位坛友，遇到这样问题该怎么办？

茹菓同学 2021-09-23 14:17 回复赞(0) 10楼

1、沟通新增部分工作内容，比如一些销售运营和销售助理的工作，减少人工成本；

2、逐个分析，保证高质量员工，优化部分低绩效员工；

3、逐个突破，给到一些优秀的员工一些管理机会，一起去推动改革；

4、合并部门，把营销和销售部门合并一起，统一计算人工成本；
一个泥腿子 2021-08-17 16:57 回复赞(0) 9楼

建议以后每年签订销售目标合同，同时执行新的销售目标方案。举个例子，比如你要10%提，那销售制度约定，提成按1%，但是签订销售目标的时候，今年销售奖励提点9%。总计还是10%。但是这个销售目标合同明年结束了，我想降低到8%的时候我可以换新的，把奖励提点降到7%，你如果不同意，那么好，咱们制度就是约定按1%执行，这是你签过字的。哪奖励的9%是去年的。到最后让他连这7%都没有。
坤哥1983 2021-08-17 16:17 回复赞(0) 8楼

老板怎么总想着在员工碗里找吃的
sahewuqfehwoiaJF 2021-08-17 16:08 回复赞(0) 7楼

老板要长远考虑别这么短见
脱俗的月季18031819 2021-08-17 10:41 回复赞(0) 6楼

这种事情要讲究策略的
脱俗的月季18031819 2021-08-17 10:39 回复赞(0) 5楼

这个时候提降提成不合适，有时候虽然说业绩的提高不一定完全是业务员的功劳，也有可能是行情、大环境或是公司资金支持，但是肯定是有收益的，老板格局低了。为什么不等到年终的时候看情况呢
小韩女士！ 2021-08-17 10:27 回复赞(0) 4楼

这，是我理解有问题吗？公司现在卖的衣服多了，容易了，就是销售利润增加了呀，不应该增加员工的福利吗？怎么还想着降低员工工资呢？

脱俗的月季18031819 2021-08-17 10:44

@厄特克勒斯62453：我觉得吧可能老板觉得销售利润增加了，不是业务员的功劳，是因为公司投资了回复赞(0)

鱼和他的鱼缸 2021-10-06 15:47

@脱俗的月季18031819：营销成本增加了，利润增加没增加不好说，把营销成本算到里面，新增的部分可以减掉运营成本再说提成部分回复赞(0)
他乡沈冬青 2021-08-15 19:45 回复赞(0) 3楼

降低提成，就是降低工资，没有哪个员工同意的。除非对薪资结构及系数做出调整。
上林 2021-08-13 16:42 回复赞(0) 2楼

不同意就裁员，剩下的人维持提成不变，总成本一样降低，反正如你所说因为营销活动销售变的容易了。
林文希 2021-08-13 15:11 回复赞(0) 1楼

卸磨杀驴！

哪有这种好事哇，想降薪就降薪，目前买衣服是赚到钱了，准备想赔钱了嘛。

而且就算做这种事情也不要明目张胆的搞嘛，绩效提成这个东西修改修改达到老板想要的目的就好了嘛。