公司是一个民营企业,做全国市场业务,按照公司制度惯例每周六上午会召开线上区域销售会议,总部后端部门主管共同出席。每次会议内容围绕本周工作总结以及下周工作计划。但每次会议后感觉缺乏实质性的推进与落实,缺乏会议召开的意义和效果。
说明:公司的体系缺乏营销负责统筹人员,日常全国各地销售岗主要与公司商务部、技术部衔接工作。缺乏决策与指导人员
sahewuqfehwoiaJF 2021-08-24 13:33 回复 赞(0) 3楼
主要是缺乏问题追踪者 做好会议记录 找专人负责跟踪问题解决程度,形成闭环控制
Katharine04050 2021-08-24 10:14 回复 赞(0) 2楼
周报表的形式 简要简明 又受控 ,可以直接归拢到 总经办管辖