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工资倒挂的现象

mituan 2021-08-19 11:54:08

公司有非一线员工10人，工龄都在2年以上，除行政岗每年都换人，主因工资太低。为了稳定行政岗人员，入职时定薪定的很高（其实在市场上属于中等水平），现有非一线员工资历和能力均比新人高，薪资却不如新人高，出现了倒挂的现象，不想让老员工离职，又想稳住新人，这个问题该怎么解决呐？

大漠流沙 2021-09-02 09:25 回复赞(1) 5楼
薪资倒挂问题

问题现象：
1. 老人能力强、责任高、付出多，却综合薪资少。
2. 为了满足新人招聘，入职时薪资比较高。
3. 薪资产生倒挂。
4. 老人离职，招聘新人收入高能力低，越来越难招。
5. 内部形成对立，业绩更难输出。
原因分析：
1. 为了什么支付报酬?能力？业绩？资历？
2. 对于动态可变的表现，用稳定的薪资数额来体现，合适吗？内部的加薪、晋升通道呢。
对策制订：
1. 目标待遇改革，目标和待遇达成一致，比如老板来说，对于销售额达到多少，他愿意支付多少报酬。员工也是如此，为了这个报酬，我愿意搏一搏。
2. 薪资结构改革，固定和弹性的比例分配，层级低的固定比例高一点，层级高的，责任大，弹性比例高一点。销售、技术类的，业绩占比大的，弹性大一点。人事可以衡量出稳定的比例来，固定低了，要确定能招聘到合适的人。
3. 变动，年度调薪，职位调整，都会涉及到责任和薪酬变动，这两点需要把握。
总结：
1. 薪酬倒挂的问题在很多公司都有，表象解决往往是通过工具将老人工资加上去。当然会增加公司成本负担，最终可能负担不起成本而衰败。
2. 深层次原因还是公司的核心竞争力在市场上是否具有竞争优势，可获得足够回报，反哺公司内精英，形成人才优势，技术优势，营销优势，形成闭环提升，否则人才垮，技术垮，最后公司肯定也会垮。
美业老常 2021-08-31 10:46 回复赞(0) 4楼

工资倒挂，哎，可笑啊，老员工是有多好欺负。
正恒潘斌 2021-08-30 16:50 回复赞(0) 3楼

建议考虑以下问题：这些非一线员工都是一些什么样的岗位，替代性怎么样，目前的薪资和市场匹配度如何，如果说低于市场，且比新员工低，这时候可以考虑给老员工加薪，如果和市场持平或者比市场高，但是又低于新员工，这个时候需要审视公司的薪酬策略，是高于市场、和市场持平还是低于市场。确定公司的薪酬策略没有问题，再来看老员工的薪资问题，是否考虑调整。如果说公司的整体薪酬水平已经高于市场了，这个时候就没有必要再考虑薪资调整问题了，就需要从其他方面去解决。如果是低于市场水平，没有市场竞争力，而员工离职又影响业务的，这个时候就需要看是否整体调整薪酬策略，还是给非一线员工调薪。
上林 2021-08-19 13:36 回复赞(0) 2楼

老员工也提升工资呗。
任灵霜 2021-08-19 12:04 回复赞(0) 1楼

新人进来本来就有对老员工进行冲击的意义，前期一段时间的话可以给老员工加一些绩效型补贴，一段时间后就优胜劣汰呗，如果都想留那就只能同工同酬了。