大家都说新员工培训很重要，但小企业的新员工培训该怎么做？

小小芳 2021-08-19 13:59:08

公司规模在60人左右，最近公司发展比较快，入职很多新同事。领导希望我们部门尽快把新员工培训抓起来。但我们公司没有培训体系，没有培训老师，我想问一下大家，我们的新员工培训该怎么才能做起来，并做好呢？

取经之路 2021-08-25 16:42 回复赞(0) 6楼

新人培训一般是入职时的员工手册的培训（由人事部门培训），主要针对公司介绍，公司的规章制度，组织架构福利等等。完了之后是技能培训（由用人部门培训）。
Helen28889 2021-08-21 08:53 回复赞(0) 5楼

目前的关注点是怎样做新员工培训，就要先从让员工了解公司，清楚公司制度，了解部门及岗位，知道自己应该具体的技能；然后还是要回归到企业文化中，让新员工能融入团队，老员工能快速接纳新员工，老带新之类的。
tonysong 2021-08-20 15:36 回复赞(2) 4楼

新员工培训也可以从0开始。授课老师一开始的话你或你的上级肯定要上的，做企业介绍，规章制度，各部门参观。然后叫上业务部门的老大讲讲产品，叫上老板讲讲公司的未来。半天或一天可以了。还要让他们新员工相互介绍，做游戏，相互认识等等，条件好的话一起吃一顿饭。但后面可以慢慢加入一些东西，比如企业文化，财务制度，创造各部门领导与新员工的交流机会，甚至上一些情绪管理，人际沟通等课程。组织一场培训需要费用，比如讲师费，水果基金，学员奖品等等，需要提前像老板申请。
小韩女士！ 2021-08-19 17:52 回复赞(0) 3楼

其实你自己已经发现问题了，培训体系？培训老师？培训课程？你可以做一个培训方案出来，实际上新员工的培训无非就是两个大的方面---业务技能培训、基础培训。专业技能可以找相对应部门的老员工、领导进行培训；一些基础培训（规章制度、什么沟通能力、执行能力啥的）可以由人事部带头培训。

先把大的框架搭建起来，再往里面去填内容就容易多了。
林文希 2021-08-19 16:49 回复赞(0) 2楼

就新员工的正常培训哇，新员工入职培训---部门的工作内容、工作技能、工作职责的培训---部门绩效等

新员工还请什么培训老师？还要啥自行车。
bob1111 2021-08-19 16:21 回复赞(0) 1楼

总监不该为这个问题头痛啊。培训要体系化操作当然难度较大，但老总要求的新员工入职培训要容易的多。目前多数企业的新员工入职培训主要集中培训以下内容--公司级别的公司介绍，内部的各项管理制度的学习培训，部门级别的部门制度学习培训，岗位操作技能培训，班组内的就是具体操作的学习培训。新员工的培训也不需要专职培训师，到部门后指派一个师傅就解决的绝大部分的培训问题