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目前我所在的部门是跨境电商客服部门,部门总人数在40-45人左右,平均每月要离职2-3人,每月需招聘入职3-4人。
离职的新员工和老员工各占一半,新员工的稳定性比较差,离职原因大多在职业规划偏差,部门融入方面等等
老员工离职主要是薪资晋升空间小,个人规划以及团队融入的问题等等。新员工的入职关怀是每个月都会做的,老员工也会做绩效沟通,但是还是无法组织部门这种高离职率的问题
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五小七 2021-09-05 16:01 回复 赞(0) 5楼
离职要么钱少了
要么就是心情不爽
阿佛洛狄德27391 2021-09-09 15:30 回复 赞(0) 6楼
换部门领导,换不了你做什么都没用
可乐悠 2021-09-04 15:48 回复 赞(0) 4楼
我感觉部分行业的部分岗位流动率高是很正常的,并不是HR想降低就能降低下来的
我是长风 2021-09-02 20:03 回复 赞(0) 3楼
年度离职率大约在50%,盲猜团队领导和人员入口至少占30%的原因~
你提及到的离职原因很表象,属于可以摆到明面上的原因,真实的原因应该不是里描述的状态
大于50%离职,会有很多核心问题,除非部门的分管领导管理,作为团队中的人很难改变~
上林 2021-09-02 10:04 回复 赞(0) 2楼
兔子兔子123 2021-09-02 09:43 回复 赞(0) 1楼
我感觉你总结的离职原因,可能有点太广了。没有抓到真正落实的那个点。
你的入职关怀也好绩效沟通也好,可能都是做着外围不痛不痒的工作。
当然,可能你抓到了也解决不了。比如,部门领导和部门员工就是抱团排外,欺负新人。比如公司就是没有空间晋升,也没可能涨工资。
所以,再分析一下离职原因,如果真解决不了,那就一门心思继续招聘吧。
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