我们是一家生产制造型企业，原来没有行政人资这个单独的部门，我们到了后才开始成立，但是在推进很多人资方案的时候老板不愿意在场，也不关注我们制定了什么样的方案，只是说让跟各部门协商，但是想跟各部门商量的时候又都说没时间，久而久之，人资很多工作就荒废了，变成了可有可无的部门，自己想走，但是又舍不得这的安逸，我该怎么办？
无明尽 2021-09-02 15:52 回复 赞(2) 2楼
一、端正思想态度
没有哪份工作是安逸的，如果一定有，说明你还没开始摸鱼。忙里愉闲相对来说是一种比较好的状态吧？我觉得思考走留问题，不如思考如何让自己忙碌起来，不管什么工作，找不到事做的人通常都应该从自身找问题。
1、首先是学习，不管是理论知识，还是专业知识，或者是党政大事，马上来要的20大，都会对你们的产业结构，人资标准产生一定的影响，或者小或许大。
2、其次是沟通，说服老板也是一门学问，不是说他不来不参加拒绝你了就代表这个事儿结束了，相反，应该是才开始才对，除非你自己都觉得你自己的方案有问题。
二、进行职业规划
题目中可以了解的信息相对较少，我有个问题，经济师的证可以考吗？
1、对自己的职业进行规划
思考自己需要提高的有哪些，需要掌握的技能有哪些，需要学习和掌握的信息有哪些；
2、对企业进行规划，企业近一年、1-3年、1-5年会面临哪些问题进行规划和思考，必要的情况可以探老板的口风。
3、对企业相关单位进行规划，哪些单位需要保持联系，哪些单位需要搞好关系，生产制造型企业行政人资有没有完善的手续。你们公司有没有法务部门，是否有公关部门？如果有，有没有和这类部门的沟通协助备忘，如果没有，这些部门的活是谁的在挑？
三、说点题外的
1、推进的时候老板不愿意在场，请问是否一定需要他在场，如果一定需要，是什么原因一定需要？
2、不关注你们制定了什么样的方案，跟我去超市并不是每个货架都看有什么区别，不关注也是有原因的，如果是老板本身有问题请参考第一条，如果老板只是态度模糊请先看看自己的方案是不是足够吸引他。简而言之，方案是不是老板满意的问题，题目里没有给出答案。
3、人资工作就荒废了，我觉得不太可能，人资不要低看自己，也不要高看自己。没准换个人，比你们做的更好，更投老板的胃口。
四、总结
上面的问题能思考就留下，不能思考就去找份不安逸的工作。
Charles36140 2021-09-03 09:56 回复 赞(0) 8楼
还有这等好事？
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