原主管即将退休，我们想任命部门内部另外一人为主管，对于原主管保留工资，对于职位这块怎么去说明，比较合适？1、不做清晰说明，只说工作交接；2、直接表明原主管不再担任主管职务。请假各位，有没有类似情况？
大漠流沙 2021-09-08 08:52 回复 赞(0) 1楼
这个问题没有理解清楚，存在一些疑问：
1、原主管未退休，现在想给他降职不降薪，晋升另一个人？
分析动机原因：
1、因为老主管临近退休精力跟不上，不能胜任工作了，甚至发生工作失误？
2、为了培养新人，乘老主管还在，作为一个辅导，也给新人树立威信？
行动：
如果动机是1，那应该对老人是负面的，应该很明确的是一种批评，免职就必须公开，公司讲究的胜任，铁血纪律，谁都不能除外，当然也不指望他能对另一人有什么好的传帮带意义。老人的最后一段回忆算是痛苦的。
如果实动机2，那应该妥善交流，公司对老人是认可的，但是担子终将会压到新人身上，对于新人和老主管各自交流，如果将责权利做好平稳的交接，方式方法以三方达成一致为准，并非一个固定方案。这种情况下还得公司层面最终发布通知，对全体告示，为最好的方案。
总结：
人事这个岗位呢名声有点臭，如果不负责任对待人和事，必然会得到大家负面的评价，反之认真慎重对待，必然会起到公司润滑剂、缓冲垫的作用，从长远来看必然得到大家的尊敬和重视。
此案也可见端倪，仅仅从任务来看，没有深入沟通管理层、老主管、晋升者三者的内在动机和接收底限，贸然执行指令很可能会产生三者利益博弈，三输局面。如果能尽心聆听妥善沟通，适度权衡一致，三者都可以得到圆满共赢。人事也要构建和谐的劳资关系局面。
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