原主管即将退休,我们想任命部门内部另外一人为主管,对于原主管保留工资,对于职位这块怎么去说明,比较合适?1、不做清晰说明,只说工作交接;2、直接表明原主管不再担任主管职务。请假各位,有没有类似情况?
大漠流沙 2021-09-08 08:52 回复 赞(0) 1楼
这个问题没有理解清楚,存在一些疑问:
1、原主管未退休,现在想给他降职不降薪,晋升另一个人?
分析动机原因:
1、因为老主管临近退休精力跟不上,不能胜任工作了,甚至发生工作失误?
2、为了培养新人,乘老主管还在,作为一个辅导,也给新人树立威信?
行动:
如果动机是1,那应该对老人是负面的,应该很明确的是一种批评,免职就必须公开,公司讲究的胜任,铁血纪律,谁都不能除外,当然也不指望他能对另一人有什么好的传帮带意义。老人的最后一段回忆算是痛苦的。
如果实动机2,那应该妥善交流,公司对老人是认可的,但是担子终将会压到新人身上,对于新人和老主管各自交流,如果将责权利做好平稳的交接,方式方法以三方达成一致为准,并非一个固定方案。这种情况下还得公司层面最终发布通知,对全体告示,为最好的方案。
总结:
人事这个岗位呢名声有点臭,如果不负责任对待人和事,必然会得到大家负面的评价,反之认真慎重对待,必然会起到公司润滑剂、缓冲垫的作用,从长远来看必然得到大家的尊敬和重视。
此案也可见端倪,仅仅从任务来看,没有深入沟通管理层、老主管、晋升者三者的内在动机和接收底限,贸然执行指令很可能会产生三者利益博弈,三输局面。如果能尽心聆听妥善沟通,适度权衡一致,三者都可以得到圆满共赢。人事也要构建和谐的劳资关系局面。