“邀功”这个词乍一看,似乎是贬义词。而且,自己长辈们,或者所谓的过来人们,都经常会给我们传达这样一种思想,就是:在职场中,不要出风头,不要抢功劳,踏踏实实工作,总有一天,会得到领导的赏识。但俗话说:“酒深也怕巷子深”,在实际的职场中,领导多半是“半瞎”,很难对每一个员工都能做到“平等对待”,你觉得职场中需不需要主动邀功?
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大漠流沙 2021-09-10 13:09 回复 赞(0) 8楼
工作“主动”需不需要?
工作主动包含哪些?包含了主动当责(不是担责),统一思想、资源,主动落实,成果汇报、公正评价和结果共享。任何一个环节打折和断裂都会导致业绩、能力、知识的上升通道被阻碍。
所以,主动邀功是建立在汇报、评价和结果的不闭环上,邀功不是为了自己邀,是为了团队、为了集体,为了公司长远发展。“当仁不让”“敢为天下先”说的就是这个。
同理,作为公司来说,如果出现了主动邀功的情况,先不要打击邀功人员,需要反思自己有没有建立起客观的评价体系,有没有让奋斗者失望,南郭先生得势,形成劣币驱逐良币的环境。
好的公司是不大存在主动邀功的情况的,因为价值观体系的建立已经形成了“世间自有公道”的内部认同,何须主动邀功呢?
OmingTemncite 2021-09-09 11:10 回复 赞(0) 3楼