领导爱揽活，部门职责分不清怎么办？

小豆子发芽 2021-09-14 16:35:09

秉骏哥李志勇 2023-12-02 09:35 回复赞(0) 7楼

说明领导头上的任务少了。
三号地瓜 2021-09-27 10:24 回复赞(0) 6楼

部门职责分不清说明公司的组织架构有问题。

楼主说你们是负责工作流程和组织架构设计的主办部门，应该属于人事行政部。人事行政部在部门职责划分上属于辅助单位，主导单位应该是各部门。各部门提交部门工作流程和部门职责说明书，然后人事行政部去优化。具体的任务完成应该是各部门去执行，而不是你们部门。

工作边界的模糊在一定程度上反映了公司的规章制度、组织架构存在严重的问题。建议与部门领导直接提意见，你们不是执行完成部门，是管理监督部门。如果凡是都是你们部门承担，那其他部门可以失业下岗了。

小豆子发芽 2021-09-30 11:55

@三号地瓜：谢谢指导。回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2021-09-18 11:03 回复赞(0) 5楼

职场中必然面临工作边界的问题（部门内部边界和外部边界），不能一概说好或者坏，也很难控制，比如领导接了一个本不属于部门的活，并分配给了组员，组员能说我不干吗？

有些公司为了防止内耗，也会故意模糊边界，提出主人翁责任感，要主动对接。

如果接的活严重超标而影响了本职工作或者对部门风险较大，可以向领导建议下，当然做不做的决定权还在领导。

有时候多做点未必是坏事，可以更充分的了解公司，实现自身价值，但也不能为了成长而无限制加班，度要掌握好。

小豆子发芽 2021-09-18 15:49

@一半是海水一半是火焰：谢谢指导。回复赞(0)
正恒潘斌 2021-09-18 10:43 回复赞(0) 4楼

首先是你们工作分工存在问题，部门之间肯定存在职责的交叉、空白和职责不清，所以你们领导有了工作才不知道派给谁。所谓鞭打快牛，你们领导喜欢干事，那你们公司领导肯定会首先想到你们部门领导，但对于你们员工来说，可以在适当的时机，比如说你们干了的别的部门的工作，无功但受罚这种情形出现后，给部门领导晓以利害劝说，同时表明部门员工的态度，首先让你们部门领导认识到部门员工对于额外工作的态度。

小豆子发芽 2021-09-18 15:48

@正恒潘斌：谢谢指导。回复赞(0)
上林 2021-09-16 10:21 回复赞(0) 3楼

你是说年度评选的工作由你们部门牵头，是属于职责外工作？那你们是什么部门？回答问题前，我怎么知道你对领导行为的理解和判断是正确的？
可乐悠 2021-09-15 16:45 回复赞(0) 2楼

哎，这么一问我突然想起前段时间被领导朋友圈刷屏的那个鸡血文：如果你觉得领导不好，你就努力提升自己取代领导，哈哈哈哈哈哈，奋斗吧，年轻人！这个问题只有你领导的领导才能治得了，可是真有一天你成为了他的领导，看着他不管三七二十一就在那揽活干，你只会欣慰的一笑，不错不错，真是各勤快的下属呢！

小豆子发芽 2021-09-15 17:07

@可乐悠：谢谢指导！我会努力的。回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2021-09-14 17:10 回复赞(0) 1楼

摆正心态，做好自己的事，该争取的要争取，该干好的工作干好，在有多余的时间精力看书考证多香

小豆子发芽 2021-09-15 17:08

@张淞：谢谢指导！回复赞(0)