突然接到上级领导给的工作任务,重新做公司的绩效管理工作。公司是一个新成立的集团性公司,下属十余个子公司,因发展过快,人力资源又是刚和行政部门分开,所以导致很多人力资源模块的工作并没有实施,目前也只是部分部门内部有绩效考核制度,我大概看了一下,没有量化,更多的侧重于约束员工的日常行为规范。领导的意思是下发通知,发布考核准则,限期下属所有子公司职能部门上交考核制度,否则只计发基本工资。因为我之前没有接触绩效,所以这个方案怎么写还没有头绪,总觉得自己想清楚所有流程之后才能写,请问有没有老师可以给予一些指导,这种事情具体应该怎么操作?