如果企业薪酬长期低于市场薪酬时对企业 的招聘是一个很大的挑战,如果您也遇到这样的问题,请问好的招聘渠道可以解决薪酬低的问题吗?或者您有其他的办法?
共享达人 2021-10-15 11:00 回复 赞(0) 5楼
这是觉大多数公司都会遇到的问题,公司的薪酬基本是追着市场薪酬在跑甚至远远的落后,但工作有必须要做,在你无法改变公司现状的情况下, 只能通过自己的手段去规避,并通过自己的女里去改变老板的想法:
1、人才画像:有些需求要么模糊不清晰、要么招聘要求往往太高,要么总是变化,与用人部门沟通,明确人才要求,与用人经理达成一致看法和行动计划;
2、渠道投放:监控各渠道转化率,基于岗位需求特点,提高招聘广告渠道投放的精准和有效性;
3、招聘指引:制定招聘SOP,如邀请话术、面试流程指引、面试方法指引,让招聘标准化;
4、面试官池管理:提高面试官的面试技术和人才甄选能力,通过科学方法提高识人的精准度,降低人才评价主观性,提高面试决策成功率;
5、人才吸引:挖掘侯选人的真实职业或者生活需求,基于客观实际“投其所好”提高组织对优秀人才的吸引力;
6、招聘方式:采用多元化的招聘方式;
7、招聘数据:每天要记录招聘数据,搜索简历、电话面试、部门复试、谈薪、Offer、入职、试用期管理等,以便后续做数据分析(招聘效率、质量、数量效能分析)做支撑,
8、定期汇报:可以不定期的给上级汇报市场的人才结构、人才数量、人才薪酬,甚至跟踪离职人员的薪酬,让领导或者老板知道市场动态;
9、薪酬报告:智联、前程、猎聘、脉脉,甚至一些专业机构,如中智咨询,都有出具薪酬报告,都可以给领导或者老板参考。
吴飞强 2021-10-16 08:47 回复 赞(2) 6楼
1.单位条件
想要招人,单位必须具备一定实力。具体来说,就是提供相应工作条件、支付相应工作报酬的实力。
这种实力不是必须非常强大,而是能够满足一部分人的需求就可以。所以,小作坊可以招到人,世界500强也可以招到人,尽管他们的实力不同,但都具备了招聘相关人员的条件。
2.对口需求
招聘就如同采购,决定性条件不是你有多少钱,而是有没有合适的市场产品。只要市场上存在符合你需求的人力资源群体,就有将对方招至旗下的可能。
搞科研要看有没有科学人才,搞生产要看有没有制造人才。一块玉米地找几个帮忙的人,就要看有没有适合的基层农民。这叫对口需求。
并不是所有企业招聘的人才类型和层次都一样,只要存在目标群体,就具备了招聘到位的可能。
3.匹配程度
即便具备了以上两个条件,不见得就安心无忧了。市场对应人才还是要进行单位选择,还是要进行实际沟通,进行议价。这个时候,能不能招到人,就看招聘单位的撮合能力了。
撮合能力,包括诚信展示、匹配度测验和支付条件满足等等。如果双方一拍即合,招聘宣告成功。
也就是说,是不是超市,是不是低工资并不是最主要的。能不能招到人,要看其满足人力资源市场特定群体的条件与能力。
人才凭什么选择单位?
大家可以问一下自己,你凭什么喜欢一个单位,或者愿意入职一家单位?仅仅是因为钱吗?事实是,那些只奔着钱去的求职者,一旦入职之后,总会出现这样那样的问题。怎样才没有问题?或者说到底什么在左右求职人的选择?三个字:体验度。或者体验满足程度。
1.求职过程中的体验及其体验预测
其实,从与招聘单位接触开始,到进入招聘单位进行面试,与招聘单位人员进行面对面沟通,求职者一直在进行岗前体验。这种体验直接决定了其对于招聘单位的第一印象。
在面试工程中,通过直接参与、过程探讨、讨价还价等等过程,求职者会综合所有的信息,结合自己的实际需求进行未来体验可能性预测。如果体验预测是号好的,就可能入职,如果是不好的,就可能拒绝入职。
2.决定体验度的不仅是薪水
给的薪水自然越多越好,但是高薪水不等于员工的职业体验好。除薪水外,决定员工或者人才体验度的因素有三个:
A.环境条件
包括上班的便捷程度、单位的人文风气、工作的压力与紧迫度、个人劳动权益的保护程度、管理规范度、个人人缘等等。
如果这些因素让人才感觉满足或者舒适,其体验度自然很高。
B.工作舒适度
不仅指个人工作条件的满足程度,更是指岗位职能与绩效要求与个人实际能力与素养的匹配程度。
即便薪水很高,干着超出自己能力范围的高压工作,个人总会有紧张感;即便工资很低,但薪水、能力需求、入职条件与求职者正好吻合,其工作舒适度就具备了很好的基础。
C.个性选择
每个人都有自己的性格、有自己的家庭条件和自己对于工作的匹配度偏好,所以人与人之间在工作选择上差异很大。不要也不可能用一种标准来衡量所有求职者。
一些人喜欢挑战,一些人喜欢安稳;一些人对薪水永不满足,一些人觉得差不多就行;一些人总想做领导,而另一些人就喜欢做点实际的事。当你找到了符合自己个性需求的单位或岗位,也就有了可以入职的条件。
所以,工资高不高不是关键,岗位级别高不高也不是关键,符合实际、有基于双方相互需求的满足条件才是关键。并不是所有单位都实力很强,并不是所有求职者都拥有相同的层次、能力与素养。与招聘单位千差万别一样,人力资源市场中,人才与人才之间也如万花筒一般,各有短长。你觉得不可能,只是你觉得。事实就是,有人觉得可能、可以,甚至还不错。
脱俗的月季18031819 2021-09-23 08:08 回复 赞(0) 2楼
我们公司目前也是这样的情况,我的解决办法是尽量用公司的优势把员工吸引过来面试,最后能不能入职我真的不能保证。这样做的目的:1.给老板普及下目前市面上的薪资水平;2.让老板明白不是你招不来人,而是薪资谈不妥(当然也有老板嘴硬说是hr没有能力去谈薪酬),其实我觉得他自个心里应该是清楚的,这样说只是一个托词;3.另一种可能就是这个人目前不是急需的岗位,最近一段时间我就是这么干的,而且要努力干。。