公司目前状况：1、产品全是非标产品，没有标准工时。2、班组产值无法计算 3、员工薪资完全和加班时间挂钩 4、加班薪资完全按照国家法定计算 公司想改革：设立绩效考核指标，其中有一项公司想要达到用最少的人员最少的时间把产品做出来，同时兼顾质量等。我设置了一个指标：车间总产值/每个班组总用工时间，这样来计算是否合理？这叫需要叫生产力吗？有单位用这种指标考核吗
正恒潘斌 2021-09-25 19:28 回复 赞(0) 3楼
指标设置只要是能够计算本身就没有错，但这样计算班组产值本人认为是有问题的，生产性企业最主要的指标是生产计划的达成率和质量合格率，如果按照这个思路算，算出来的也可以是班组的产值，但这样就忽视了产品的质量，举个例子，班组A某月的单位时间产值为2000万，20人，合格率为98%，单位成本为2元，班组B当月的单位时间产值为2200万，但合格率为90%，单位成本为2.1元，620人，那么如何评价这两个班组那个班组做的好？那我认为肯定是班组A做的好。因为如果生产出来的产品质量合格率低，则意味着生产的低效，生产管理人员的工作不合格。因此，个人认为，可以和生产的人沟通一下，生产性企业的产值一定是有办法算的，按照这种方法算不可取。
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