三茅网问答正文

异地招聘（县城）如何进行

cry老李 2021-09-23 16:28:09

公司在一线有几家校区，在今年年初的时候县城开了一个新校区，校长是从一线城市调过去的（做得不是很好，当然并不全是个人能力问题）。招聘一直就比较困难，县城的网络招聘渠道，资源太少了。我们是做教培的，特别是老师更难招，不过我们前期通过外派的方式也算是度过了开业期。现在就是遇到了瓶颈。第一批将近十多个员工，因为开业之后校区市场一直打不开，已经走了一小部分，现在在补充就发现比年初的时候还难招。因为确实现在有多少年轻人回选择待在县城工作呢，资源量实在是太少。我们主要用的还是BOSS直聘，和猎聘，猎聘主要是招校长，因为这个外派的校长是要回来的，不过猎聘也很惨奖金半年只推荐了一个候选人，还质量奇差。boss陆陆续续也入职了15人左右了。所以想请假下各位大佬，异地招聘，特别是异地做县城的招聘，该怎么提高效率。

大漠流沙 2021-09-30 13:08 回复赞(0) 3楼

有个思维定势需要调整，就是四线高端岗位的招聘是用空间换时间。就是说初期没什么好办法，用外派和高工资打开市场，做好比一线城市工资高的心理准备，然后视情况缓慢降成本。

另外就是要看你收入端真否支撑这种成本了。四线城市的人才恶化比我们想象的要糟糕的多，完全是农业思维，一年招聘就一季，过年前后，中间招人很难。人来了也不大留的住。思维固化非常严重，沟通交流成本巨大。
慧人力智能人事管理系统 2021-10-16 09:21 回复赞(0) 7楼

可以试试当地的人力招聘中介，他们的资源多，传播渠道多
沫黛小醜 2021-10-15 14:56 回复赞(0) 6楼

楼上有人员说过联系当地部门的事情了，这个就不重复了。请不要小看街道这种哦。

1.可以做做校招的培养，从人员实习开始，给予人员一定的学习+提升空间，签订培训和实习协议。

2.内部推荐或者当地人员的引荐，这个比较重要。

3.从字行中看出人员的稳定性不强，那需要总结反思下根本原因是什么（电话联系离职人员了解深层次的离职原因+让其给予建议），先解决这个好像更加重要。

4.招聘渠道的选择，网络招聘的话目前地区性的，我们是智联比较好点，其它效果不佳。

希望对你有用，问题解决后也欢迎再来进行经验分享，相互学习！
压抑的杨梅21092713 2021-10-08 10:12 回复赞(0) 5楼

做好地级市区域人员管理，联系当地团委、人力资源相关部门，结合政策吸纳当地优质人才吸引当地户籍回乡人才，做好师范内院校宣传工作，确定质量。稳定性双提升。
热心市民赵先生 2021-10-05 16:28 回复赞(0) 4楼

在一线城市招聘老师，但要去县城任教，承诺多久可以返回一线，外派津贴稍微高点，县城的资源本来就少，县城再同步招聘，慢慢替换循环。
奥托吕科斯67096 2021-09-30 11:43 回复赞(0) 2楼

我所在的公司就是在一个四线城市下面的小县城，招聘人选资源确实是比较少，特别是一些中高端的岗位、互联网岗位。但是小县城有一个好处就是一旦公司在当地有一定的名气，人就会源源不断的来。通过常规渠道的比如前程、猎聘、58这些基本没人用。小县城大家找工作基本是通过转介绍或者熟人推荐。你可以通过在公司门口搞活动送福利等手段吸引更多的人知道这个公司，然后做个当地的薪酬调研，制定稍微薪酬比当的略高的方案，通过各式方法与当地教育行业的人员建立联系，发展自有的人才资源和渠道，自然就不差了。短期内快速找人还可以委托当地的厉害一点的人才中介，他们手上一般也会有人才资源。
玉龍居士 2021-09-25 13:50 回复赞(0) 1楼

什么叫做异地做县城的招聘，不太明白

cry老李 2021-09-28 10:22

@玉龍居士：我在一线城市给下面的县城招聘人员，这个意思回复赞(0)