现状描述：
创业型公司，规模500-1000人；
创建10年有余，发展陷入困境，近几年各方面急剧下滑；
3年内薪酬未进行调整，员工工作消极；
公司战略模糊，组织绩效不断调整，员工层面几乎无考核；
现有考核激励方案以发钱稳定员工情绪为主，未解决核心问题。
目的：
组织绩效向个人绩效过度，开展绩效管理工作，通过绩效管理改善目前公司整体低迷的现状
问题：
请各位大神指教一下，怎么去开展这项工作（逻辑层面、制度层面、实施层面等）？
心向光明 2021-10-21 11:12 回复 赞(0) 5楼
一个企业的三个核心组成部分是业务，组织和人员。
建议题主也从这三个点出发来开展绩效管理的推进工作：一方面和公司高层尤其是老板梳理公司业务，根据公司使命愿景和当前市场情况制定公司接下来三五年的战略目标。另一方面从组织的层面出发，根据梳理好的业务流规划组织结构，设定每个部门每年的关键目标。
这两方面明确之后，可以开展人才盘点对现有组织成员有个“摸底”，了解现有人员的工作能力并建立内部人才库，正所谓调兵遣将之前得先知道大家到底多能“打”。这也是人员层面的管理。
第一步从上往下捋，从公司的业务流，使命愿景倒推出公司中期战略目标。
第二步根据战略目标梳理各部门的职责目标和关键行为来支持公司战略目标。
第三步根据本部门的职责目标来安排相应的人员并从每个人的关键行为来制定个人绩效目标。
自此，绩效管理的整个流程就算大概完成了，需要在执行的时候尤其是第一次执行的时候随时关注组织发展状态，及时和各部门的一线经理沟通，保持及时有效的反馈机制，使每一位员工都能清晰的认识到自己所在岗位对整个组织的影响。
最后，第一轮绩效管理从目标制定，过程反馈（PDCA), 评分结果完成后，还要结合公司的薪酬体系来激励优秀的员工，慢慢的把公司带到一个正向循环圈。
需要注意的是所有的管理方法和流程都是外在赋能，业务本身是核心，如果业务不清晰或者根本不能长期维持下去的话，再厉害的管理制度和流程都是无用功。
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