大漠流沙 2021-09-27 09:01 回复 赞(2) 2楼
人事工作是系统性工程,看待公司运营要像一个人体运营系统来对待。
人效也可以算是吃多少饭,干多少活的能力。
这样看起来,你就知道人效的提升是个大量系统性工作了。怎么设计营养结构代表了报酬设计。
干活又取决于内部的市场、战略定位、销售生产结构,内部的管理方式等。
全盘的介入经营行为,以锻炼身体来作为经营对比。发现锻炼中的错误、无效动作,都可以提升人效。
人效是个本质的数据,但是HR做工作时,反而需要将它忘记,关注于组织的输入和输出,根本性的东西。
给几个建议吧,第一,梳理公司的根本流程,依据流程设定组织构架,第二,提升各类替代,尤其是制度、作业指导书、知识、经验透明化。根据以上两点,发现无效的组织和个人,查明原因,这就能提升一大部分人效了。后续再通过2的方式,减人提薪,还能不断提升。