三茅网问答正文

如何建立具有战略方向的薪酬体系和绩效体系？

TIMVIP 2021-09-27 14:42:09

新入职一家民营电子行业公司，老板对人力资源部是十分重视，原来是属于业务类型为主，现在转为了业务和生产制造型企业，公司在发展的初期并没有很好地把人力资源各项体系建立起来，要求我入职后把薪酬体系和绩效体系建起来，以支持未来3-5年的公司战略发展，我和老板初步交流后，目前的人员薪水都是不规则，不科学来定，喜欢多少就给多少，根据平时的表现来对员工进行考核，老板对这方面是迫在眉睫，想通过建立薪酬体系来吸引和留下更多的人才，通过绩效来提升激励老员工和新员工的价值，通过这两个模块，公司计划将在年底进行奖金与分红，老板也是希望放入到薪酬体系里来激励员工。各位老师，我该如何做？

秉骏哥李志勇 2023-12-02 09:21 回复赞(0) 8楼

哪管得了三五年的事儿，先根据现在的情况做出适合的东西再说，能够让上级同意就行。
热心市民赵先生 2021-10-05 11:33 回复赞(0) 7楼

看到战略两个字都怕，最好的办法就是老板想要什么结果，你朝着这个结果去努力做就行了
职界 2021-10-05 08:25 回复赞(0) 6楼

私信。
大漠流沙 2021-09-30 11:33 回复赞(0) 5楼

我们公司做了，实践了。是花了好大的费用请专家辅导帮助的。

这个事情不是一两句话做成的，对公司内操盘人的能力要求很高。

我还是建议你们请人做吧，也为了你的职业安全，做不好，容易丢工作。
端木蓉97182 2021-09-29 18:20 回复赞(0) 4楼

还是要从基本的开始做起，要做薪酬和绩效，组织架构和岗位分析是基础。
bob1111 2021-09-28 18:20 回复赞(1) 3楼

路过，支持下楼主。但是困难的确不一般的大啊。1.不扯淡，直接说，绩效和薪酬都是动别人的奶酪，不要奢望一套绩效薪酬可以改变公司现状，公司目前的状况也非一日只过，现在的绩效薪酬仍在运行自然有他的道理，有人接受和支持，建议慢慢来，小修小补，不要推到了重建

2.中间过程可能要承受老总高期待和部门不配合的双重压力，也没有好的解决方法，只建议从一个点开始改，巩固成果后再下一个。老总的支持很重要，但也要明确告知老总其中的难点，期望老总的具体支持项目，也要有效的分化元老们的不配合，哪怕是在公司先小范围的推行，试点总结呢

TIMVIP 2021-09-29 15:11

@bob1111：是的，有道理，要先开始尝试回复赞(0)
可乐悠 2021-09-28 16:58 回复赞(0) 2楼

做的过程中多跟老板沟通交流吧，如果可以给老板的思想披上科学的外衣，我感觉还是很有挑战的

TIMVIP 2021-09-29 15:12

@可乐悠：对的，老板对人资期望很高，希望快速做成，但是欲速则不达回复赞(0)

可乐悠 2021-09-30 10:04

@TIMVIP：个人感觉遇到这种老板还是要小心一些，一定要多沟通，加油吧！回复赞(0)
上林 2021-09-27 16:31 回复赞(0) 1楼

你该按照老板的想法，认真的，努力的去做！

TIMVIP 2021-09-29 15:16

@上林：话是这样说，但是得要做出方案来回复赞(0)